【大学课件】管理会计的概念和原则.pptVIP

管理会计报告的特点针对性管理会计报告针对特定管理者，提供其决策所需的特定信息。例如，生产经理需要了解生产成本变化，而销售经理需要了解销售收入变化。及时性管理会计报告需要及时提供信息，以帮助管理者及时做出决策。因此，管理会计报告往往是定期编制，例如每月或每季度编制。预测性管理会计报告不仅反映过去情况，更重要的是预测未来情况。例如，成本预算可以预测未来成本变化，为管理者制定成本控制措施提供依据。实用性管理会计报告以实用性为导向，注重信息的可操作性。例如，成本差异分析可以帮助管理者找到成本降低的途径，提高企业盈利能力。管理会计报告的作用战略决策管理会计报告提供关键数据，帮助企业管理者做出战略性决策，例如投资方向、市场扩张等。绩效评估通过对经营成果的分析，管理会计报告可以帮助企业评估经营绩效，找出问题所在，改进经营策略。成本控制管理会计报告可以帮助企业识别成本浪费，优化成本结构，提高资源利用效率。信息沟通管理会计报告可以将财务信息和其他相关信息传递给企业内部不同层级的管理者，促进信息共享和透明度。***********************管理会计的概念和原则管理会计是企业内部使用的会计信息系统，帮助管理者制定决策、控制运营和提高绩效。管理会计概念的定义管理会计管理会计是企业内部使用的会计信息系统，帮助管理者制定决策、控制运营和评估绩效。管理会计与财务会计的关系侧重点不同财务会计侧重于向外部利益相关者提供财务信息，而管理会计侧重于为内部管理决策提供信息。信息披露要求不同财务会计遵循统一的会计准则，提供公开的信息，而管理会计的信息仅供内部使用，可以灵活定制。时间范围不同财务会计侧重于历史成本，以过去信息为基础，而管理会计不仅关注历史成本，还预测未来成本，并提供相关决策信息。信息内容不同财务会计关注企业整体财务状况，提供盈利能力、偿债能力等信息，而管理会计更关注部门或项目层面的成本、效益、利润等数据。管理会计的功能决策支持管理会计为管理者提供决策信息，帮助他们制定计划，控制成本，提高效率。业绩评估管理会计通过收集、分析和报告财务数据，评估企业的经营成果，帮助管理者了解企业的经营状况。成本控制管理会计通过成本核算和分析，帮助管理者识别成本驱动因素，制定成本控制措施，降低成本。资源优化管理会计通过分析资源使用情况，帮助管理者优化资源配置，提高资源利用效率。管理决策的类型战略决策长期影响，例如新产品开发、市场扩张、资本投资等。战术决策中期影响，例如生产计划、营销策略、成本控制等。运营决策短期影响，例如库存管理、生产安排、人员调度等。管理会计信息的特点11.相关性相关性是指管理会计信息对管理决策有直接影响，能帮助管理者做出明智的决策。22.及时性及时性是指管理会计信息必须及时提供给管理者，以便他们能够及时做出决策并采取行动。33.可靠性可靠性是指管理会计信息准确无误，能够真实反映企业经营状况。44.经济性经济性是指管理会计信息的收集和处理成本要低于其带来的效益。管理会计信息的作用决策支持帮助企业高层管理人员制定更科学的决策，提高决策的效率和准确性。控制成本通过成本控制，可以减少企业的浪费，提高企业的盈利能力。提升效益有效地利用管理会计信息，可以提高企业的盈利能力，并促进企业的可持续发展。管理会计的成本分类按生产要素分类包括原材料成本、人工成本、制造费用等。按产品分类包括直接成本，如直接材料、直接人工，以及间接成本，如制造费用。按成本归属分类包括生产成本，销售成本，管理成本等。按成本性态分类包括固定成本，变动成本，混合成本等。直接成本与间接成本1直接成本直接成本是指直接计入产品成本的成本项目。直接成本通常是与特定产品相关的成本，并且可以很容易地跟踪到最终产品。2间接成本间接成本是指不能直接计入产品成本的成本项目。间接成本是指与生产过程中的所有产品相关的成本，无法直接追溯到特定产品。3区分直接成本与间接成本的意义区分直接成本和间接成本对于准确计算产品成本和做出有效的管理决策至关重要。可变成本与固定成本1固定成本不受产量变化影响2可变成本随产量变化而变化3混合成本包含固定和可变部分固定成本是指在一定时期内，无论生产经营活动量如何变化，其总额保持不变的成本。例如，厂房租金、管理人员工资等。可变成本是指随着生产经营活动量的变化而变化的成本，例如，原材料成本、直接人工成本等。单位成本与总成本1单位成本生产或销售一个单位产品的成本2总成本生产或销售一定数量产品的总成本3计算关系总成本=单位成