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百学须先立志。——朱熹

**********有限公司

项目物资管理办法（2021年修订）

第一章总则

第一条为了规范**********有限公司（以下简称“公司”）

项目现场物资管理，控制、降低项目成本，实现项目物资管理

标准化、流程化、精细化，特制定本办法。

第二条项目物资主要分类

项目物资主要分为主要材料、其他材料、周转材料、零星

材料四类:

（一）主要材料：直接构成工程实体、数额较大的材料；

如钢材、钢绞线、水泥、沥青、商混、桥梁支座、外加剂等。

（二)其他材料：不直接构成工程实体，但使用量较大的材

料，如燃油、燃料、重油等。

（三)周转材料：施工中多次使用，并可基本保持原来的实

物形态、功能，而逐渐转移其价值的材料，如模板、脚手架、

大规格型钢、钢管桩、钢板桩等。

（四)零星材料：价值比较低损耗比较大的五金、劳保材料

等。

第三条本办法适用于公司所有在建自营项目。

百学须先立志。——朱熹

第二章项目物资管理组织及职责

第四条项目物资管理的归口部门为项目物资设备部

第五条项目物资设备部职责

（一）执行公司各项规章制度，完成公司、项目安排的各

项工作。

（二）组织有关人员进行材料市场调查，掌握项目所在地

资源情况和市场行情；负责对供应商的调查和评价工作；参与

公司组织的大宗材料招标，建立项目供应商档案。

（三）根据物资使用计划，按月编制项目物资采购计划，

组织物资进场，保证工程需求；负责零星材料的采购及周转材

料采购、租赁工作。

（四）负责进场物资验收、调配、贮存、保管、发放、标

识、结算、回收及现场使用管理。

（五）建立物资账，周转材料台账、卡片，每月按时摊销，

做到账账相符，账物相符；做好物资统计工作，建立健全各种台

账和报表；每月组织盘点，参与项目成本核算，对物资的消耗情

况进行分析，及时纠偏。

（六)负责项目物资信息化管理工作。

第六条岗位设置

项目物资管理一般需设6个岗位，可实行一岗多责，其中

物资设备部部长、材料会计为必配岗位。

百学须先立志。——朱熹

（一）物资设备部部长

1.负责项目物资设备日常管理、协调工作，监督指导本部

门各岗位的工作。组织编制项目物资采购计划，组织物资进场，

做到及时、准确、合理，满足项目需求。

2.负责组织项目物资市场调查，收集市场信息，撰写市场

调查报告，制定物资招标控制价并及时上报公司。

3.负责项目物资计划、采购、验收、领用全过程管理，掌

握现场物资使用情况，解决物资管理中存在问题。积极提出降

低物资成本及管理费用的建议和措施。

4.做好物资超量领用控制及物资节超分析，及时提供物资

核算数据。

5.执行公司物资相关制度，组织项目月度材料盘点工作，

及时准确上报物资报表。

6.全面负责本项目物资管理信息化工作。

（二）材料会计

1.负责办理进场物资的验收结算，审查验收单据及附件，

确保有关单据真实、准确。

2.负责建立物资账，按月进行摊销，按时与财务对账，确

保账账相符、账物相符，妥善保管采购、验收单据，及时做材

料