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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

公司薪酬激励方案

公司薪酬激励方案9篇

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案的

内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”

形式下发。那么你有了解过方案吗？下面是店铺帮大家整理的公司薪

酬激励方案，欢迎阅读与收藏。

公司薪酬激励方案1

1.0编制目的：

降低离职率，为企业持续发展留住核心竞争人才；调动员工外源

性动机，激发员工工作热情；展示企业正能量，形成相对公平的分配

机制；提高企业对人才的市场竞争力，降低人力资源边际成本。

2.0适用范围

本制度适用于公司全体在岗在册员工。

3.0原则

3.0.1对外具有竞争性。薪酬水平不宜与市场差距过大，采取跟随

市场薪酬水平的办法，降低离职率和潜在离职风险。

3.0.2对内具有相对公平性。薪酬级别设立参照岗位价值与个人贡

献，在职位分析的基础上设置薪酬参数，在个人贡献难易程度上设置

激励参数。薪酬方案调整原则上采用结构性调整。

3.0.3对员工具有激励性。根据员工的实际贡献决定薪酬水平，并

且适当拉开薪酬差距，增强外源性动机激励作用。使不同业绩层次的

员工能在心理上察觉到这个差距，并产生激励作用：业绩好的员工得

到了认可，再创佳绩；业绩差的员工努力提升、改进绩效。

3.0.4控制人力资源成本。结合公司人才战略与经营战略，在满足

公司人才供需的同时兼顾公司的可持续性发展。

4.0薪酬模式

在企业范围内根据岗位的不同，实行不同的薪酬模式。公司的经

营人员采用以绩效为主的浮动薪酬模式；职能及一线管理人员采用以

固定薪酬为主、浮动薪酬为辅的模式；临时、辅助岗位采用固定薪酬。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

5.0薪酬结构

薪酬结构包括：基本薪酬、补贴、变动薪酬、福利。

5.0.1基本薪酬：由基本工资、岗位工资、工龄工资构成。其中：

基本工资指根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的标准

计算的工资形式（此部分可每年随宝鸡本地最低工资标准变动）；

岗位工资指进行职位价值评估，根据评估结果形成职位价值序列，

参照市场薪酬标准设定的不同职级序列对应的工资标准；

工龄工资指体现企业员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式；

5.0.2补贴包括：职称津贴、带徒津贴、一线补贴、话补及执业资

格职称津贴指经专业技术职称评定或统一参加考试获得指定初、中、

高级职称的员工，享受的津贴；

带徒津贴指公司对具有带徒师傅资格的员工的奖励津贴；

一线补贴指员工在一线工作享受此项补贴；

话补指公司对部分职位因业务产生的通信费用按月给予的`补贴；

建造师执业资格津贴指公司对取得建造师执业资格员工的奖励津

贴。

5.0.3变动薪酬：公司根据企业的经营效益和员工的表现发给的薪

酬部分。包括绩效工资、年终奖和培训管理绩效。

5.0.3.1绩效工资指以员工的业绩为依据的激励性收入，根据生产

经营成果和员工工作业绩并经过绩效考核浮动计发的激励性报酬。

5.0.3.2年终奖指公司根据年度的总效益对员工的一种不固定奖励。

5.0.3.3培训管理绩效指公司因鼓励员工参与培训而给予的一种现

金激励。