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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

公司绩效考核制度方案7篇

绩效考核制度方案篇1

企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分

阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩

效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的

时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、

员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员

工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。

一、绩效考核目的

1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，

为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，

促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、绩效考核原则

1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至

少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

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3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式

1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核

目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以

此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总

结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束

时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基

础给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，

并以此为基础给出综合评定。

四、绩效考核要求

(一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平

时工作成绩应随时记录和严密考核。

(二)考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责

任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果

的准确性，使被考核者心服口服。

(三)考核者要以公平.公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求

是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。

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(四)考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，

弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。

(五)主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极

性，提高工作效率。

(六)提倡设计提倡设计个性化考核指标个性化考核指标进行绩效考核。

(七)不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。

(八)考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。

考核评语要注意措词及评价。