西安石油大学《创新与创业管理》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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西安石油大学

《创新与创业管理》2022-2023学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、下列目标中，属于企业采购管理的总目标的是（）。

A.确保生产经营的物资需要

B.增加存货投资和降低存货损失

C.保证并提高采购物品的质量

D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

2、一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为是（）。

A.企业收购

B.企业许可

C.企业重组

D.企业兼并

3、现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和()财产权要清晰。

A.员工

B.债权人

C.法人

D.管理者

4、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是（）。

A.奉献

B.盈利

C.服务

D.员工

5、企业资源计划中，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于（）模块。

A.物流管理

B.生产控制

C.人力资源

D.财务管理

6、要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用（）。

A.供应商管理库存

B.联合库存管理

C.多级库存优化与控制

D.第三方库存管理

7、全面质量管理的五步法中，第一步是（）。

A.准备

B.开始

C.决策

D.扩展

8、下列各项不属于工作层面的培训需求分析内容的是（）。

A.工作的饱和程度

B.工作的安全程度

C.工作的难易程度

D.工作内容和形式的变化

9、控制图的种类包括（）。

A.计量值控制图和计数值控制图

B.计量值控制图和计图值控制图

C.计图值控制图和计数值控制图

D.计量值控制图和计方值控制图

10、（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路。

A.提高产品质量

B.扩大生产规模

C.进行技术改造

D.购置新的生产线

11、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（）万元。

A.50

B.150

C.200

D.700

12、对象专业化布置的优点不包括（）。

A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力

B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期

C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务

D.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

13、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于（）。

A.无差异营销策略

B.集中性营销策略

C.差异性营销策略

D.市场组合营销策略

14、在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是（）。

A.关键路线段

B.树枝图

C.直方图

D.因果分析图

15、要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用（）。

A.供应商管理库存

B.联合库存管理

C.多级库存优化与控制

D.第三方库存管理

16、在生产运营计划中，（）是企业年度生产运营计划的具体化。

A.长期生产运营计划

B.中期生产运营计划

C.年度生产运营计划

D.生产作业计划

17、下列关于认股权证的表述，不正确的是（）。

A.认股权证属于认购权证

B.认股权证具有期权特性

C.认股权证是购买优先股的期权凭证

D.认股权证的持有者有权利而无义务

18、企业可以通过（）途径，实施成本领先战略。

A.整合企业资源，提升资源的使用率

B.提升产品质量

C.提高产品可靠性

D.创新产品功能

19、2020年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（）。

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.一体化战略

20、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.连锁计算法

D.提前期法

二、多选题（本大题共10个小题，每小题2