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丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
公司灵活用工操作流程
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丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
公司灵活用工操作流程
一、准备工作阶段。
在开展公司灵活用工之前,有一系列的准备工作需要落实。
1.明确用工需求:首先,公司各部门需根据业务发展和实际运营情况,
详细梳理所需的岗位类型、技能要求、工作时长等具体用工需求,并将
其汇总至人力资源部门。
2.评估用工模式:人力资源部门要结合公司战略和当前市场情况,对
不同的灵活用工模式进行评估,如兼职、临时工、项目制用工等,确定
最适合公司的模式。
3.筛选合作平台:根据确定的用工模式,寻找合适的灵活用工平台或
劳务中介机构,对其资质、信誉、服务质量等进行全面考察和筛选。
4.制定预算计划:根据预计的用工数量和时长,结合市场行情,制定
合理的用工预算,包括薪酬、福利、管理费用等。
二、招聘与选拔阶段。
1.发布招聘信息:通过选定的合作平台或其他渠道,准确、详细地发
布灵活用工岗位信息,明确工作职责、待遇、工作条件等关键信息。
2.简历筛选与面试:对收到的应聘简历进行筛选,初步确定符合要求
的候选人,并组织面试,考察候选人的专业技能、工作态度等。
丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫
3.背景调查:对初步选定的候选人进行必要的背景调查,确保其信息
真实可靠,不存在潜在风险。
4.确定录用人员:综合考虑各方面因素,最终确定录用人员,并与其
签订相应的劳务合同或协议。
三、培训与上岗阶段。
1.入职培训:为新录用的灵活用工人员提供公司文化、规章制度、安
全知识等方面的入职培训,使其
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