公司工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

3：程恁包、专业分包及劳务分包

供方管理办注

第一章总则

第一条为了满足XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）

的经营和发展，充分利用和有效组合社会资源，确保公司向技术和

管理密集型企业发展，防范和规避经营风险，规范分包管理，提高

分包方的诚信意识，建立长期相对稳定的合作平台，结合集团公司

的具体情况，特制定本办法。本办法属于公司制度体系中的第二层

级，适用于总部和四川地区各单位。

第二条本办法所指的供方，是指拟承担（及已承接）集团公司

及所属二级公司、直属项目部管理的总承包项目中的工程总包、专

业分包、劳务分包单位。

第三条适用范围

（一）本办法适用于集团公司及所属二级公司。

（二）本办法适用于工程总包、专业分包、劳务分包供方单

位的引进、考察、评审、投标报名审核、考核、信用评价、复审管

理。

第二章组织机构

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第四条分别建立以两级公司经理为第一责任人，工程分管领

导为直接责任人，两级公司工程管理部经理为具体责任人，技术部、

质量监督管理部、安全环保部、计划财务部、经营采购部、法律事

务部、综合事务部负责人组成的两级分包管理机构，项目部为供方

使用、考核、评价的单位。各二级单位必须配置主管及以上专人负

责供方资源的管理工作。

第三章职责划分

第五条两级公司供方管理层主要职责是体系建设，供方引进、

考察、建库、投标报名审核、动态监管、协调、信用评价、复审管

理评价职责。

第六条集团公司及所属分公司工程管理部是供方引进、考察、

评审、建库、投标报名审核、考核、讲评、信用评价、等级评定、

复审等管理工作的归口部门。集团公司工程管理部负责指导集团

公司的供方管理日常工作；负责制订、修订集团公司供方管理办法；

监督、检查各二级公司的供方管理工作；发布供方引进（复审）、

评价结果信息；负责对集团公司引进供方的资质证件、近年工程业

绩和拟进入供方管理人员资格证、上岗证的审查；负责组织对集团

公司引进供方的考察；负责督促各分公司对在建项目的供方团队

进行考核及讲评；负责牵头组织各相关部门对拟参与投标供方进

行评审,-2-

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（含投标供方单位的资质、承揽任务情况、项目团队履约能力）

等方面；负责组织各相关部门对拟参加集团公司直属项目管理的

重点工程、重点项目的供方团队招标前的交流及履约能力评审工

作。

第七条集团公司技术部是供方引进、考察、评审、考核、讲评、

信用评价、等级评定、复审及分包项目团队履约能力评价的参与部

门。负责审查新引进供方的技术管理体系、主要技术管理人员持证

情况；审核主要技术管理人员配备数量和素质；参与对集团公司引

进供方的考察。负责对拟参与投标供方单位的主要技术人员的技

术能力进行评审；参与每年对分包团队的信用等级评定及分包资

格复审工作；负责对拟参加集团公司重点工程、重点项目分包团队

的主要技术管理人员的技术能力进行评定。

第八条集团公司质量监督管理部是供方引进、考察、评审、考

核、讲评、信用评价、等级评定、复审及分包项目团队履约能力评

价的参与部门。负责审查新引进供方的质量管理体系、主要质量管

理人员持证情况；审核主要质量管理人员配备数量和素质；参与对