基本建设工程管理办法(零星工程).pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

大纲

一、目的

二、适用范围

三、原则

四、职责

五、基本建设管理工作程序

1、基本建设工程项目审价制度

2、基本建设工程项目招标制度

3、建立项目组织管理机构

4、项目工程发包制度管理

5、基本建设工程项目实施过程管理制度

（1）选择施工方

（2)施工准备管理

(3）现场施工管理

（4）工程项目质量管理

（5）工程项目安全管理

(6)项目进度管理制度

（7）工程项目成本管理

7。1现场工程项目签证管理：

7。2进场材料验收管理:

7。3对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；

浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

核手续也要按原始签证制度执行。

7.4工程款支付管理

7。5工程竣工结算

6、项目验收制度

7、工程隐蔽（工序）验收

8、基本建设工程竣工资料管理

9、基本建设工程完工点交

10、基础设施报废

六、附则

重工股份基本建设工程管理办法

一、目的

为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办

法。

二、适用范围

本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮

项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的

申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。

本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理.

三、原则

（一）1万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）

投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部(即施工作业组）实施.

施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

（二）1万元以上（含1万元)、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报

的项目原则上可以不进行招议标,经基建职能部门分管领导审批后，以任务单

的形式派发给施工作业组实施，若施工作业组无法实施的,由我部确定施工单

位,边实施边办理立项、合同手续。

（三）10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或

邀请招标方式进行工程发包。

(四）20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中

心进行招标实施。

（五）200万元以上的固定资产及基础设施建设上报中船集团公司招标实施。

四、职责

（一）公司零星维修、小型建修及附属工程的申报及工程完工后的维护与

管理的责任划分：生产区域由对应区域责任单位负责；办公及生活区域由后

勤管理单位负责；其他区域由基建职能单位负责。

（二）各区域责任单位领导负责审核其职工提出的小型建修、零星维修、拆

除项目申请，送基建职能单位，基建分管领导审批基建职能单位提出的工程

规划及实施意见。

（三)基建职能单位负责工程规划、组织实施、现场质量监督与管理及工程质

与量验收,以及工程造价预(决）算编制报审、经济合同签订。

（四）综合加工部（即施工作业组）负责零星工程的具体实施、办理结算.

（四)合同管理单