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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
公司周度、月度例会制度模版
第一章总则
第一条为了提高公司内部沟通和协作效率，统一各部门工作方向
和目标，制定本例会制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的周度和月度例会。
第三条周度例会主要目的是总结上周工作情况，讨论和分析存在
的问题，制定下周工作计划。月度例会主要目的是总结上个月的工作
情况，分析业绩指标和目标完成情况，制定下个月的工作计划。
第四条周度例会和月度例会应由各部门负责人召集，主持由部门
负责人或其指定人员担任。
第五条例会应及时召开，确保各部门之间的工作协调和信息共
享。
第六条周度例会应每周召开一次，时间一般在每周工作日结束
前。
第七条月度例会应每月召开一次，具体时间由各部门负责人自行
安排。
第二章周度例会程序
第八条周度例会一般包括工作总结、问题讨论和下周工作计划三
个环节。
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
第九条工作总结主要内容包括：上周工作目标的完成情况、存在
的困难和问题、工作过程中的经验和教训等。每个部门负责人要详细
汇报本部门上周的工作情况，应根据公司要求提供相关数据和报表。
第十条问题讨论主要内容包括：当前工作中碰到的问题和困难，
可能的解决方案和改进意见，需要其他部门协作解决的事项等。每个
部门负责人应提前准备好相关问题和解决方案，并与其他部门进行讨
论。
第十一条下周工作计划主要内容包括：根据公司的整体目标和各
部门的工作规划，制定下周的工作计划和目标。每个部门负责人应根
据实际情况提出可行性的工作计划，并与其他部门进行协调。
第十二条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、问题讨
论和下周工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。会议纪要
应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。
第三章月度例会程序
第十三条月度例会一般包括工作总结、业绩分析和下月工作计划
三个环节。
第十四条工作总结的内容和程序与周度例会相同，但应重点总结
上个月的工作情况并提供相关数据和报表。
第十五条业绩分析主要内容包括：业绩指标和目标的完成情况分
析，个别员工的突出表现和需要改进的地方，公司整体业务发展趋势
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
和市场竞争状况等。每个部门负责人应根据公司指标和目标进行业绩
分析，并提出相应的改进措施和建议。
第十六条下月工作计划的内容和程序与周度例会相同，但应根据
上个月的业绩分析情况进行合理的调整和安排。
第十七条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、业绩分
析和下月工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。会议纪要
应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。
第四章附则
第十八条公司各部门应根据本制度制定相应的例会议程，明确各
项议题的时间和顺序，并提前通知参会人员。
第十九条例会应按时开始，参会人员应提前准备好相关资料和
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