- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
制度模板1:解雇与退休管理制度
一、本公司遇有下列情形之一者,可以解雇员工:
1、歇业或转让时。
2、亏损或业务紧缩时。
3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。
4、因生产、技术之变化,有减少员工必要,又无适当工作可供安置时。
5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作,亦不宜改调其他工种职务时。
二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时,应在三十天前书面预告本人,未经预告即终止劳动合同者,发给相当于本人一月工资的经济补偿金。
三、本公司员工经预告被终止劳动合同时,依下列规定发给经济补偿金:
1、在本公司(本厂)或分公司(分厂)连续工作,工龄每满一年,发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时,亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续,未经预告批准立即终止劳动合同时,应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时,依法诉诸司法机关追偿。
五、本公司员工自动辞职或离职时,可要求发给本公司工作证明。
六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时,不发给预告期间工资及资遣费。
七、本公司员工有下列情形之一者,可申请退休:
1、在本公司服务工龄满三十年。
2、在本公司服务工龄满二十年,男员工年满五十五周岁,女员工年满五十周岁。
八、在本公司员工有下列情形之一者,本公司可规定退休:
1、男员工年满六十周岁,女员工年满五十五周岁。
2、神志不清或身体残废,不堪胜任工作者。
九、本公司员工退休金给付标准如下:
1、按服务本公司(本厂)或分公司(分厂)工龄计,每满一年给付一个月平均工资,其超过十五年服务工龄,每满一年给付一个半月平均工资,最高总数以三十五个月平均工资为限。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
十、自请退休人员应填具“退休申请书”,经核定后执行。
十一、本公司规定退休的员工应由人事部签报,经核定后通知退休人员办理退休手续。
十二、退休人员经核定并办妥离职手续后,本公司得在三十日内一次全部给付或分期给付退休金。
十三、本公司员工离职应办理离职手续,依下列程序办理:
1、至原所任部门移交与公司有关的文件或使用工具。
2、至总务部门办理公司宿舍和福利设施移交手续。
3、至内务部门结清本人财务账目。
4、至人事部门办理离职确认。
制度模板2:临时用工管理制度
1、本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
2、部门因业务需要增加临时用工的,由部门经理提出书面申请计划,交人力资源部审核后报总经理审批。
3、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
4、总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算,报财务部和总经理审批。
5、总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员,用工部门组织签定临时用工合同,交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
6、人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况,并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单,通知财务部发放临时用工工资。
7、对因临时用工发生的其他开支,由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。
8、公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。
9、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失,公司只承担国家法律规定的必要义务。
10、对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失,由用工部门负责追索赔偿,赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。
11、对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失,公司将严厉处罚,同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。
12、各工程项目部,临时用工条件,必须符合《某某公司项目管理办法》要求实施。
制度模板3:培训管理制度
一、总则
为规范延安城投公司员工培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。
二、培训组织管理
1、人力资源部是培训的主要管理部门,负责协调、审核、指导公司各部门的培训管理工作。
2、人力资源部负责公司各部门所有人员培训活动的组织管理。
3、各基层单位内一般员工的培训活动由基层单位自行组织,并将培训工作报公司人力资源部备案。
4、各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
5、公司人力资源部应为所
文档评论(0)