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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

公司供应商信用管理办法

1.总则

为规范公司采购过程中的供应商的合作行为，通过对供应商失信

行为进行处理，培育优质供应商，建立与供应商长期互惠共赢关系。

根据国家有关法律法规，按照华能集团公司《XX集团有限公司供应

商管理办法》、《XX集团有限公司供应商管理实施细则》，结合公司采

购日常工作实际，特制定本办法。

1.1本办法适用于公司采购及合同履约过程中，对供应商的合作

行为进行规范引导。

1.2本办法适用于公司采购及合同履约过程中，对供应商存在的

失信行为进行处罚管理。

1.3本办法只对参与公司业务的供应商存在的失信行为进行处罚

管理。对正常的供应商评价，如：潜在供应商入围评价、供应商的项

目评价等相关内容，按《XX集团有限公司供应商管理实施细则》要

求执行。

1.4本办法中的规定如果与上级公司的制度发生不一致时，按上

级公司制度执行。

2.规范性引用文件

《XX集团有限公司供应商管理办法》、《XX集团有限公司供应商

管理实施细则》。

3.物资采购过程中的合作行为管理

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3.1供应商在参与公司采购物资竞标时，应按以下要求进行。

3.1.1所有报价均按不含税价格报价，报价时运费、保费、杂费

不允许单独报价，均包含在总价中，税率要求为13%增值税，未按要

求填报的视为无效报价。

3.1.2所有报价均为到达公司物资仓库或公司指定地点的落地

价，并放置在指定位置。

3.1.3供应商报价前应认真阅读报价文件，确认所报物资的数量、

规格、型号、材质、技术要求及到货时间等，不清楚的地方与技术联

系人要进行充分有效的沟通。

3.1.4严格按物料描述及技术文件、澄清等附件要求报价，如有

异议与询价员沟通后再报价；如果事前不沟通随意报价，发现以下情

况：推荐中标单位前退标；采购询价结果已通过审批或订单生成后拒

绝签订采购订单；签订订单不供货、供假货（质量较差）、供货错误

或中途取消订单、不按期交货等，视情节轻重将给予暂停报价权限及

中标资格，建议上级单位将其年度综合评价结果降至C、D级等处罚。

并参照《XX集团有限公司供应商管理实施细则》中的不良行为在华

能系统内进行通报等。

3.1.5进口备件供货时，须提供授权书、原产地证明、商验证名、

进口报关单、合格证等相关证明材料。

3.1.6供应商参加XX公司采购业务必须遵守《XX集团有限公司

供应商管理办法》、《XX集团有限公司供应商管理实施细则》等相关

制度。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3.2对供应商在参与公司采购物资竞标时的失信行为进行如下处

理：

3.2.1报价开启后，预中标供应商如接到物资采购人员询问相关

情况时，应在4个小时内给出明确答复，特殊情况可以延长至8小时。

如在规定时间内不能给出明确答复的，取消其本次询价的中标资格。

3.2.2供应商报价物资应属于所属公司经营范围内的产品，超出

经营范围的公司视为无效报价，取消其本次询价的中标资格。一个年

度内出现2次超经营范围报价的，暂停报价权限及中标资格3个月。

3.2.3