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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

公司人力资源优化配置工作方案

为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现

公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结

合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的

优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的

控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则

（一）总量控制、岗位需要原则

（二）先优后劣、淘汰庸人原则

（三）人员适配、稳定人才原则

三、优化配置范围和方法

对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行

优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、

工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年

龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；

（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和

外协为主，减少公司直接编制性用工；

（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》

学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力

相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键

性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。

（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方

式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，

一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘

汰出局。

四、工作内容及措施

（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依

据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）

对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际

情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量

的控制来合并工作内容。

2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）

既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据

各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺

编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是

否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部

优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层

岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用

外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展

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规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。

3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人

员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度

化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由