公司人员编制管理规定.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

xxx公司人力资源制度

xxx公司人员编制管理规定

一、管理目的

为了使公司人力资源有序合理发展，进行有计划的人员编制管

理，以不断提升组织效能和人员综合水平，保证公司战略和经营管理

目标的实现。

二、适用范围及管理原则

1.除去短期临时用工及劳务输入人员外，所有人员均占用部门编制，

属于编制管理范畴。

2.人员编制的制定依据为上年度公司整体经营和人员状况、当年经

营目标及长远发展战略和人力资源规划。

3.公司人力资源部依据此规定对公司机关、分公司机关、分公司工

队长的编制进行管理。

4.分公司人事部门在此规定的指导下，制定相关管理办法，根据分

公司年度目标及发展需要，对分公司其他人员编制进行管理。

三、编制管理周期

依据公司年度计划周期进行编制管理，每年末制定下年度人员

编制。

四、编制管理权限

1

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

xxx公司人力资源制度

1.公司人力资源部负责确定年度编制制定原则；

2.公司人力资源部负责组织编制制定，并提出初稿；

3.公司人力资源主管领导和总经理办公会负责审核；

4.董事会负责审批确定；

5.公司人力资源部负责组织监督编制在年内严格执行；

6.公司各主管领导有提出编制调整的建议权；

7.在年初定编范围内，人力资源主管领导有权在各部门间进行编制

调整。

五、管理流程

编制管理流程分为：年度人员编制制定流程、人员编制调整流

程。（见人力资源管理流程体系）

1.年度人员编制制定流程

1.1每年第四季度末，人力资源部根据公司年度工作计划、人力

资源规划、公司发展战略及目标等制定年度人员编制制定原

则，同其他要求一并下发；

1.2公司各部门及分公司根据本身业务需要，按照公司人力资源

部的要求制定本单位的年度编制，并请主管领导审核后报人

力资源部；

1.3公司人力资源部根据各单位上报的编制拟定公司年度人员编

2

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

xxx公司人力资源制度

制草案；

1.4公司人力资源主管领导对年度人员编制草案审核，并报总经

理办公会；

1.5总经理办公会对经人力资源主管领导审核的年度人员编制草

案进行讨论审核；

1.6董事会对年度人员编制草案进行核准；

1.7人力资源部负责监督执行年度人员编制方案。

2.人员编制调整流程

《年度人员编制方案》一经核准需严格执行，原则上不得突破，

如遇特殊情况确实需要调整，则严格按下列程序执行：

2.1有编制调整需要的单位填写《人员需求申请表》，阐述编制扩