公司人才梯队建设及人才培养方案-人才蓄水池计划2021.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

公司人才梯队建设及人才培养方案-人才

蓄水池计划2021.2.26

公司在市场成熟的基础上不断创新业务模式，成功地以

“品牌输出、轻资产运营”的模式发展业务，加快了品牌加盟项

目步伐，快速扩大版图布局，实现了快速高质量的发展。为了

更好地支持、助力公司主营业务的发展，提供符合业务发展需

求和能传承企业文化的后备管理干部，公司建立了“人才蓄水

池”计划，持续培养和输出业务管理人才。鉴于公司目前项目

储备管理干部不足，人才培养不系统的情况，建立系统性人才

培养制度工作迫在眉睫。在人才梯队的培养上，采取一种“动

态平衡”的培养模式，在保证项目正常经营的前提下，适当按

计划储备输出人才，为后续项目拓展、人员合理流动及时补充

新鲜血液，保持团队的竞争力，促进企业的高效可持续发展。

一、目的

该计划的目的有三个方面：形成关键岗位人才储备库，满

足公司业务发展的人力资源需求；保持企业关键岗位的人员的

连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决现有“项

目储备岗位人员不足缺”、“人才培养不规范”、“新进员工企业

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认同感不强”等问题；提升整体管理水平，为员工搭建明晰的

职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。

二、“人才蓄水池”计划

人力资源是现代企业最基本、最主要、最宝贵的资源之一。

科学的人力资源管理必须是一种动态的管理，其活力在于对其

进行分流、重组和开发。该人才培养方案中提出的“人才蓄水

池”计划旨在通过“入池”、“培养”、“输出”三个环节对目前公

司的人力资源进行分流、重组与开发。具体流程包括：内部人

员通过导师制培养或干部管理培训人员甄选入池，外部招聘合

格岗位储备者，通过专业培训和岗位轮换等方式进行培养，最

终继承关键岗位或外派到新项目进行输出。这样的计划可以有

效地解决公司目前存在的人才储备不足、人才培养不规范等问

题，提高员工的职业发展规划和企业的整体管理水平。

每位关键岗位储备者都会被指派一位导师，导师将负责指

导其在岗位上的表现和成长。导师会与储备者定期进行面谈，

提供反馈和建议，并帮助其制定个人发展计划。

2）轮岗培养：关键岗位储备者会参与到公司的不同部门

和项目中，以获取更全面的业务知识和经验。轮岗期间，导师

会继续对其进行指导和监督。

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3）培训课程：公司会为关键岗位储备者提供专业培训和

管理技能培训，以帮助其提高能力和素质。

五、关键岗位储备者的考核——“出池”

关键岗位储备者在池中的培养期一般为1-2年，期间将进

行多次能力考核和绩效评估。考核结果将作为是否“出池”的重

要依据。如果储备者获得了“出池”资格，将会被安排到公司的

关键岗位中担任正式职务。如果没有达到标准，将会继续留在

池中接受培养，或者被淘汰。

总之，“人才蓄水池”计划是XXX为了培养高素质、高绩

效的管理干部而推行的一种人才培养模式。通过内部竞聘和外

部招聘，选出具有潜力的人员作为关键岗位储备者，并通过导

师制培养、轮岗培养和培训课程等方式进行全方位的培养。考

核结果将决定其是否能够“出池”，成为公司的关键岗位人才。

导师制培养是一种在