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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
员工试用期述职报告5篇
员工试用期述职报告篇1
紧急劳碌的试用期工作早已结束，回想起这三个多月来，我作
为公司选购主管在各位领导辛苦的指导带着下，在公司总经理的指导
下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与关心下，仔细完成
了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公
司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与
工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的
工作状况总结如下：
一、选购部工作总结：
1、主动联系生产、严格掌握选购打算的执行。
我部门亲密和生产、仓库等部门协作，依据不同时期的实际状
况，敏捷调整选购打算，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物
资和材料做到了供货准时，库存合理。选购工作顺当地开展，下单跟
单精确率达99%。
2、做好选购跟单，不良处理追踪等最正确决策方案。
依据生产部门提出的申购单，仔细分析，并及早与供应商联系，
了解市场供求形势，依据交货打算全方面追踪，确保生产的正常运作，
另一方面尽量为公司财务部节约开支。主动的与供应商绽开月结周期
及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结30天，资
金紧急的状况。
3、坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
在选购前除了指定厂商外，都需要进行详实的市场行情，生产
工艺，品质状况等调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，
坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
4、选购过程公开透亮，主动接受相关部门监督。
为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供应纳入，肯定要有厂商
资证明，实地考察报告等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后
再纳入。主动接受各方面对供应公司选购工作的监督，每月都将当月
所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和DENNIS。
5、协作财务部合理支配资金支付，缓解资金紧急的冲突。
由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突
比较突出，给我选购部门工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为
给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款支配公开透亮;二是按轻、
重、缓、急合理支配资金支付额度和速度;三是最大限度地支配承兑
汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，
以求得客户的支持和理解。另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，
既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。
二、个人工作职责：
1、主要工作职责：
作为选购部主管，我主要负责选购管理业务范围内的管理和领
导工作。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购打算，要求员工
严格遵守选购程序，有效地进行选购。准时做好物料供应市场形势分
析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉并准时
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
的物资和服务，
2、仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流
部。任职期间，本人严
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