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工厂车间生产工作计划方案

工产车间是拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产

人员、技术人员和管理人员。下面是小编为大家整理工厂车间生产工作计划的文章，

希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习!

工厂车间生产工作计划1

一、指导思想

今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认

真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕

车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加

各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生

产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标

全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工

作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想

上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规

程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理

与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。

三、工作措施

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国

家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，

积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，

时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，

杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。

(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作

职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员

工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安

全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞

好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全

隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析

各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，

想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

工厂车间生产工作计划2

一、目标要求

1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组

建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色

班组文化。

二、工作主题

20__年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司20__年班组建设工作计划和修改完善20__年公司班组评比考核

标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管

理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会;营造公司班组建设工作浓

厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司

各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，

以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，

提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;根据公司班组建设考核达标要求

开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;根据公司班组建设考核达标要求，组

织开展好六好六型班组的评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织

做好公司优秀班组的评比表彰工作

四、综合考评

为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司