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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

员工绩效薪酬管理方案

员工绩效薪酬管理方案（精选5篇）

为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方

案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我

们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的员工绩效薪酬管理方

案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工绩效薪酬管理方案1

1.0目的：

1.1建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从

而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。

1.2基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，

更重要的是不断引导员工持续改进工作。

1.3通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队

的合作精神。

1.4实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差

距，促进工作绩效持续提高。

1.5通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。为薪资调

整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。

2.0适用范围：

适合于工厂所有员工的绩效考核。

3.0考核原则：

3.1客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。尽可能用量化指

标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客

观依据。

3.2公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目

标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。

3.3沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进

行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4.0工作职责：

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4.1副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效

考核工作体系的有效运作。

4.2人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关

的培训和宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进

行审核和备案。

4.3部门经理：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高下属的工

作绩效。

4.4评估者：负责制订直接下属的考核表，对下属进行认真考核评

估。逐步提高下属的绩效级别，以达到公司的发展策略要求。

4.5被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作

能力及绩效。

5.0考核项目与内容：

5.1工作业绩：工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主，岗位KPI

指标由部门目标分解所得，同时结合工作分析，从工作职责中提取能

够反映该岗位绩效的KPI指标进行考核。各级管理人员应与下属进行

充分沟通，确定岗位KPI指标。

5.1.1KPI指标可分为硬性指标和软性指标。

硬性指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式

及评分标准来确定硬性指标的考核方法。

软性指标：指没有明确的数字达成来源或目前并不具备量化条件，

或量化成本较高或较困难的指标，软性指标应尽可能明确工作要求，

制定具体的、易于量化的评分标准。

5.2工作能力：工作能力考核由8个考核指标构成，分别为：执行

能力、领导能力、成本控制能力、协调沟通能力、工作业务能力、团