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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

外聘业务员薪酬管理办法(试行）

为了扩大公司营销团队，推动分公司市场经营工作，按照多劳多得，

少劳少得，不劳不得的原则，特制定外聘业务员绩效考核办法。

第一条工作职责范围

1．担负营销组管辖范围内的日常营销、促销工作；

2．担负营销组大客户的自主营销工作；

3．利用各种途径宣传分公司业务，包括本地网大网站的发帖和顶

帖工作及横幅张挂、贴单补单；

4、营销组结合目标过程控制,安排日常工作;

5．营销组安排的其他相关事项。

第二条薪酬分配

1．业务员的月度薪酬为:基础工资＋绩效工资+业绩提成；

2．新入职业务员前半年基础工资为600元（内含交通费100元、

通信费100元）；工作半年后基础工资为800元；工作一年后基础工资

为900元；工作两年后基础工资为1200元；

3．绩效工资=奖金基数＊（宽带任务完成率*45％+固话任务完成

率*20％+宽带专线*5％+宣传促销场次完成率*25%+发展渠道与其

他＊5%),其中：奖金基数=800元；

备注：基础工资和绩效工资由分公司核算后分配到业务员个人.

4．业务提成纳入营销组提成核算,提成标准比照营销组既有标准

执行，由营销中心(经营部)进行二次分配，并将分配方案报分公司审核。

渠道、新业务和大客户营销提成按分公司既有标准和流程执行，由市

场部核算。

第三条任务指标

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

1、按区域下达固话新增数每人月度指标：

2、按区域下达宽带用户新增数每人月度指标（折算包年）:

3、互联网专线：每月1条（按2M折算）；

4、宣传促销场次：每人月度指标8场；

5、社会渠道发展：发展渠道每月成功受理2单（固话或宽带）。

第四条日常管理

1、业务员招聘及入职必须由营销中心（经营部）提报申请,并

要求应聘人员提供履历表（一式二份）、体检表等相关证件的复印件（复

印件留存综合部、市场部），报综合部审核批准并办理有关手续后方有

效;

2、业务员纳入当地营销组日常管理，统一考勤,必须按时上下班，

严格执行分公司劳动纪律，如违反按分公司《综合管理办法》标准予以考

核；

3、业务员原则上不签定劳务用工合同；但经过试用，各方面表现良

好的,由营销中心（经营部）向分公司提出申请，经分公司考核，合格后

可聘为分公司的劳务合同工;

4、业务员要时刻树立安全意识，为了确保业务员利益，分公司统一

购买业务员意外险；

5、业务员着装及行为标准必须按照分公司正式员工要求执行。

第五条晋级制度

1．业务人员分为业务员与业务经理二级；

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2．业务人员在分公司试用15天合格,正式录用后转为业务员；

3．业务员满2年后，在考勤、业务完成率、营销活动等方面表现出

色,方可有资格参与基础工资提高及公司业务经理晋级评定；

4．业务经理基础工资调整为1200元/月。

第六条业务员配置及考核

1、按现有机构人员情况，各营销组至少需配备的外聘业务员

数量如下（其他营销组也可以招聘）：

2、各营销组必须积极招聘外聘业务员，以6月份为过渡期，从7

月份起，重还没有招聘到规定的外聘业务员人数，则从提