小公司年终奖发放方案年终奖发放标准方案.docx

小公司年终奖发放方案年终奖发放标准方案

一、背景

小公司为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作成效，经过公司内部的讨论决定，将给予员工年终奖金，以感谢员工一年来的辛勤付出。

二、年终奖发放标准

1.根据公司的经济利润情况，决定发放的年终奖总额。公司年终奖总额为公司经济利润的10%。对于表现突出的员工可根据情况适当加倍奖励。

2.实行分类别发放的方式，分为A、B两个等次，分别发放员工的年终奖。具体标准如下：

A等次：董事长、总经理、总经理助理、部门经理、总设计师等高层管理人员；

B等次：公司各个部门的员工，按照工作岗位及绩效综合评价分组，分别发放年终奖。

3.根据员工的工作出勤记录及评价情况综合评定员工的年终奖——在评价方面，公司将以以下4个维度为标准进行评价：

（1）工作业绩：根据员工工作完成情况进行评价，如工作成果量、工作速度、工作质量等。

（2）工作态度：根据员工对工作的态度及对公司的忠诚度进行评价，如是否认真负责、是否积极主动、是否善于合作等。

（3）综合能力：根据员工的综合能力进行评价，如是否具备较高的人际沟通能力、是否具备较高的组织协调能力等。

（4）培训学习：根据员工在培训学习上的表现进行评价，如是否积极参与公司的培训计划、是否取得了相关的专业资格证书等。

三、年终奖发放方案

1.公司将在公司内部公示方案，供员工查阅。

2.对于奖励人员，公司将书面通知其获得年终奖的数额及奖励方式，同时也会对未获得奖金的员工进行解释和说明。

3.公司将在员工工资之外单独发放年终奖金，发放时间为春节前。

4.公司将代表员工同时向员工致以感谢和慰问的话语。

四、总结

年终奖金不仅是公司对员工一年来辛勤付出的肯定和奖励，也是促进员工积极性、创造性、团队精神和公司凝聚力的重要手段。公司将坚持公开、公平、公正、公认的原则，通过科学的绩效评价来确保年终奖的公平性和合理性，不断优化公司的薪酬福利体系，努力营造一个激励员工、凝聚人心的企业文化。