福州九月员工月度绩效考核评价表.pdfVIP

附表I:

周乐员工月度绩效方案表（9月）

所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部

方案写人：周乐

写时间：2016年8月27日

月度工作方案简表

考核指标及

序号具体内容考核评分规定标准分值备注

重要工作

技术方案经济适用，

利于施工，技术方案

说明表述清楚，便于一个方案表述不完整不清

理解：准时给出材料楚扣2分：主要设备数量偏

清单，材把清单主要差1项扣2分，1项技术参

设备无偏差，技术参数不明确扣1分，

1工作质量30

数明确，无主要漏漏1项扣1分：开工手续不

项：准时办理开工手准时扣2分，未进行技术交

续；施工前进行技术底扣2分，工作票及竣工验

交底：办理好工作收不准时扣2分

票，准时办理竣工验

收

公司规章制迟到次数大于1次，扣1分

2出勤状况25

度遵守/次：多于4次，扣4分

末能准时发觉生产现场问

题

且处理不当扣1分.延迟处

现场问题处技术问题，生产现场

3理25

理效果问题处理准时

问题造成确定损失扣2

分.

造成较大损失扣3分

上级临时指延迟1天扣0.5分，2天扣

4派任务完成如期完成任务1分，3天及以上扣2分，10

状况未完成每项扣2分

不乐观土动工作扣1分.她

协作性，责任心及改乏基本的责任心，工作不到

工作状态及

5进成果位扣1分.团队合作欠缺，10

协调

不协调扣1分.技术改进不

协作扣1分.

附表2：

周乐员工月度绩效考核评价表（9月）

部门：