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二零二四版服装店长任期绩效考核与薪酬调整合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3合同签订日期

1.4合同生效日期

1.5合同期限

2.考核目的与原则

2.1考核目的

2.2考核原则

3.考核指标体系

3.1销售业绩指标

3.2顾客满意度指标

3.3员工管理指标

3.4店铺运营指标

3.5综合素质指标

4.考核周期与方式

4.1考核周期

4.2考核方式

5.考核结果评定

5.1考核结果等级划分

5.2考核结果评定标准

6.薪酬调整方案

6.1薪酬构成

6.2薪酬调整条件

6.3薪酬调整幅度

7.绩效奖金

7.1奖金发放标准

7.2奖金发放周期

8.激励措施

8.1晋升机会

8.2培训机会

8.3荣誉称号

9.考核结果公示

9.1公示方式

9.2公示时间

10.合同解除与终止

10.1合同解除条件

10.2合同终止条件

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

13.合同附件

13.1附件一：考核指标体系详细说明

13.2附件二：薪酬调整标准表

13.3附件三：激励措施实施细则

14.合同生效与修改

14.1合同生效条件

14.2合同修改程序

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同名称：二零二四版服装店长任期绩效考核与薪酬调整合同

1.2合同编号1.3合同签订日期：2024年1月1日

1.4合同生效日期：合同签订之日起

1.5合同期限：自合同生效之日起，至2024年12月31日止

2.考核目的与原则

2.1考核目的：通过绩效考核，客观评价店长在任期内的工作表现，激励店长提高工作效率和业绩水平，确保店铺运营目标的实现。

2.2考核原则：公平、公正、公开，以业绩为导向，注重过程与结果相结合。

3.考核指标体系

3.1销售业绩指标：销售额、销售增长率、销售利润率等。

3.2顾客满意度指标：顾客满意度调查结果、顾客投诉率、顾客回头率等。

3.3员工管理指标：员工招聘、培训、绩效管理、团队建设等。

3.4店铺运营指标：店铺形象、库存管理、商品陈列、店铺安全等。

3.5综合素质指标：沟通能力、团队协作、创新能力、抗压能力等。

4.考核周期与方式

4.1考核周期：每季度进行一次考核。

4.2考核方式：采用定量与定性相结合的方式，包括销售数据、顾客调查、员工评价等。

5.考核结果评定

5.1考核结果等级划分：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5.2考核结果评定标准：根据各考核指标的权重和实际得分，综合评定考核结果。

6.薪酬调整方案

6.1薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金等。

6.2薪酬调整条件：根据考核结果，对店长进行薪酬调整，优秀等级上调，不合格等级下调。

6.3薪酬调整幅度：根据考核结果，薪酬调整幅度不超过10%。

7.绩效奖金

7.1奖金发放标准：根据年度销售业绩和店铺运营目标完成情况，确定奖金发放标准。

7.2奖金发放周期：每年底发放一次绩效奖金。

8.激励措施

8.1晋升机会：根据绩效考核结果和员工表现，优秀员工将优先获得晋升机会。

8.2培训机会：为员工提供专业的培训课程，包括销售技巧、管理能力、产品知识等，以提高员工综合素质。

8.3荣誉称号：对在考核中表现突出的员工，授予荣誉称号，并在公司内部进行表彰。

9.考核结果公示

9.1公示方式：通过公司内部公告栏、邮件、短信等方式，对店长的考核结果进行公示。

9.2公示时间：考核结果评定后5个工作日内进行公示。

10.合同解除与终止

10.1合同解除条件：包括但不限于严重违反公司规章制度、严重失职、出现重大失误等情况。

10.2合同终止条件：合同期限届满或双方协商一致解除合同。

11.违约责任

11.1违约情形：包括但不限于未按时完成销售目标、泄露公司商业秘密、违反合同约定等。

11.2违约责任：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

12.争议解决

12.1争议解决方式：双方应友好协商解决争议，协商不成时