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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

华为公司管理干部任职资格管理制度

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生产、营

销和服务的民营企业。2005年，华为实现销售收入453亿元人民币，纳

税额高达40亿元人民币。从1988年十几个人艰辛创业发展到现今拥有

逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商，华为公司一直把人

力资源管理工作作为经营战略重心之一。可以说，完善的人力资源管理

制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而任职资格制度则是华

为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理制度。深入分析华为管

理干部任职资格制度，对我国的企业界有着重要的借鉴意义

一、华为干部任职资格制度简介

管理干部任职资格制度是华为公司于1996年在美国HAY咨询公司的

帮助下建立起来的。该制度提出，干部任职资格是以实际工作为基础

的职业资格，它强调的是“能干什么”，而不是知道什么“”。其目标是推

动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作

和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，

从而提高工作绩效的重要手段。

（一）管理干部任职资格分级

华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。按照管理层级，

管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级。其中，三级监督者是指

率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人，本人既是监督者又是

执行者之一；四级管理者是指这样的人，他们对所辖部门的工作

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分

配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人；

五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与

制定公司长期战略及宏观指导。

（二）管理干部任职资格考评体系

1、管理干部任职资格考评种类

华为管理干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工作行为

认证；绩效考核等。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断提高

自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要，所以

干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考核成绩为基础。干部任职

资格行为认证结果是管理者获得相应资格证书的主要依据，而年度绩效

考核等级为C（含C）以下的管理者不能获得相应的资格证书。同时根

据具体岗位要求，还要考察任职者的品德、素质及经验，特别是工作中

持续不断的冲劲，挑战新领域的决心和行动。

2、管理干部任职资格考评体系

管理干部任职资格考评主要以其直接主管及流程主管考核为主，任职资

格专业工作人员为辅。考核认证以相应的任职资格标准为依据，将人与

标准比，而非人与人比。考核认证坚持三个原则：（1）客观公正，即

标准客观，判断客观全面；（2）促进改进，即认证不仅是评判达标与

否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；（3）有序可行，

即遵循工作的内在规律。

3、管理干部任职资格评审体系

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任职资格认证评审是华为公司任职资格管理人员对任职资格认证程序的

审核和认证结果的评议。它是华为公司任职资格认证质量保证体系中的

重要一环。它的主要目的在于保证认证质量，提高认证者的专业能力。

资格评审分为二级评审，包括部门级和公司级。部门级评审是由各系统

任职资格管理处负责组织，