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2024年度医院财务科工作总结报告5篇

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一、引言

随着2024年的结束，医院财务科的工作也进入了总结阶段。本报告将对过去一年的财务工作进行全面回顾，总结经验教训，为未来的工作提供参考和指导。

二、主要工作内容及成果

1.财务科工作计划与执行情况

2024年，财务科根据医院整体发展战略，制定了详细的工作计划，包括收入管理、支出控制、预算管理、资产管理等方面。在工作中，财务科严格按照计划执行，确保各项任务的顺利完成。

2.收入管理

2024年，医院实现了稳定的收入增长，主要得益于以下几个方面：一是医疗服务收入的稳步增长；二是科研和教学工作取得了显著成果，带动了科研收入的增加；三是资产管理更加精细，闲置资产得到了有效利用。

3.支出控制

在支出控制方面，财务科通过优化支出结构，降低了医院运营成本。一是加强了预算执行力度，严格按照预算安排支出；二是推行节能降耗措施，降低了能源和物资消耗；三是通过精细化管理，减少了不必要的浪费。

4.预算管理

预算管理是医院财务管理的重要环节。2024年，财务科在预算编制、执行和监督方面取得了显著成果。一是预算编制更加科学合理，充分考虑了医院实际需求和发展目标；二是严格执行预算，确保了预算的严肃性和有效性；三是加强了预算监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。

5.资产管理

资产管理是医院财务管理的又一重要方面。2024年，财务科在资产管理方面取得了显著成果。一是建立了完善的资产管理制度，明确了资产管理的职责和流程；二是加强了资产的日常管理，定期进行资产清查和盘点，确保了资产的安全和完整；三是通过优化资产配置，提高了资产的使用效率。

三、存在的问题及原因分析

1.收入结构单一问题依然存在。尽管医疗服务收入稳定增长，但科研和教学收入占比仍较低，需要进一步加大科研和教学的投入力度。

2.预算管理仍需加强。尽管预算管理取得了显著成果，但在预算编制和执行过程中仍存在一些不规范的行为，需要进一步加强预算管理的规范性和科学性。

3.资产管理仍需精细化管理。尽管资产管理取得了显著成果，但在日常管理中仍存在一些疏漏和不足，需要进一步加强资产的日常管理和监督。

四、未来工作计划与展望

1.继续优化收入结构。在保持医疗服务收入稳定增长的同时，加大科研和教学的投入力度，提高科研和教学收入占比。

2.进一步规范预算管理。在预算编制和执行过程中，加强规范性和科学性，确保预算的准确性和有效性。

3.加强资产管理。在日常管理中，加强资产的日常管理和监督，确保资产的安全和完整。同时，通过优化资产配置，提高资产的使用效率。

4.加强人才培养和团队建设。通过培训和学习，提高财务科人员的专业素养和综合能力。同时，加强团队建设，形成团结协作、积极向上的工作氛围。

总之，2024年度医院财务科在工作取得了显著成果的同时也存在一些问题。在未来的工作中，财务科将继续努力优化收入结构、规范预算管理、加强资产管理并提升人才培养质量并加强团队建设，为医院的持续发展做出更大的贡献。

篇2

一、引言

2024年，医院财务科在院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，紧紧围绕医院年初制定的工作目标和计划，认真贯彻落实《会计法》等相关法律、法规，坚持“增收节支，收支平衡”的原则，在两个效益上狠下功夫，取得了显著的成绩。

二、工作内容及方法

1.会计报表和财务报告的编制与审核

财务科严格按照《会计法》及医院各项财务制度的要求，按时完成了2024年度医院财务报表的编制工作。报表内容真实、数字准确，为医院领导及上级主管部门提供了可靠的财务数据。此外，财务科还根据医院领导的指示，完成了2024年度医院财务报告的编制工作，内容丰富、数据详实，为医院领导提供了全面的财务信息。

2.预算管理和资金运作

在预算管理方面，财务科根据医院年初制定的预算方案，合理分配各项收入和支出指标，并严格按照预算方案执行。在资金运作方面，财务科积极与各科室沟通，了解各科室的资金需求情况，并及时向领导汇报，确保医院资金的正常运转。同时，财务科还加强了对应收账款的管理，及时催收应收账款，减轻了医院的资金压力。

3.成本控制和财务管理

在成本控制方面，财务科通过加强与各科室的沟通与协作，及时了解各科室的成本控制情况，并提出合理的成本控制建议。此外，财务科还定期对医院各项成本费用进行统计分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。在财务管理方面，财务科严格按照国家相关法律法规及医院财务制度的要求开展工作，确保医院财务管理的规范性和有效性。