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制度模板1:员工离、退休制度
1、员工退休制度是国家劳动保险制度不可分割的组成部分,根据国家法律和自治区有关规定,职工达到一定工龄和年龄或因身体不佳,或因工致残等条件时均可退休。
2、干部、工人批准退休时,已到休假时间的应按ABC规定给予假期休假。
3、根据劳动和社会保障部门核定的养老金按时足额发放,不得拖欠。
4、退休后因病发生的医疗费用按自治区医疗保险规定执行。
5、按国家和自治区规定计发建房补助费,安家补助费。
6、干部、工人异地安置时,应发给单位驻地至接受安置地的单程交通费、住宿费、途中伙食补助费、行李托运费。
7、返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策,但返聘年限最多不超过3年(含3年),并需上报公司总经理批准。
8、离职程序
1)员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款;
2)员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请,经公司批准后按劳动合同有关规定处理;
3)劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的,由公司人力资源部应提前三十天通知当事人,并说明解聘或不续约理由,并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。
4)员工离职应填写《员工离职(调离)申请单》,经本部门经理签字后,由人力资源部送交至总经理批准后,办理相关手续;
5)离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。
6)审计。公司部门经理(含)以上人员异动时,公司安排相关人员进行离职审计,审计结果将作为办理手续的依据。
制度模板2:后备干部培养制度
第一章总则
第一条目的:为了加强公司干部队伍建设,储备后备干部资源,组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍,特制订此方案。
第二条培养原则:
1、德才兼备、任人唯贤的原则;
2、员工公认、注重实绩的原则;
3、公开、平等、竞争、择优的原则;
4、注重发展潜力、重视培养提高的原则;
5、备用结合、动态管理的原则;
6、统一调配使用的原则。
第二章条件与要求
第三条被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件:
1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作,具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁;
4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
第三章结构与数量
第四条公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
第五条正职后备干部的数量与正职干部职数之比为2:1左右,副职后备干部的数量与副职干部职数之比为1:1左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次,条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的1/3。
第六条女性后备干部应占一定比例。
第五章选拔
第七条选拔后备干部,必须坚持标准,规范程序,充分发扬民主,广开推荐渠道,真正把那些素质较好,实绩突出,员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下:
1)民主推荐
领导个人推荐:公司现任高管领导提出个人推荐意见。
群众推荐:职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
其他形式推荐:董事会推荐;总经理办公会推荐;个人自荐。
2)公示:人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示,公示期为五天。
3)后备干部名单产生:人事部对不同推荐形式所产生的建议名单,进行审查和考察。在民主推荐和认真考察的基础上,报公司总经理办公会讨论确定。
第八条选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩、发展潜力,注意了解其专业熟悉领域和主要专长。
第九条选拔后备干部工作可以每两年单独进行,也可结合领导班子换届、调整工作进行。在公开选拔和竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部,如符合后备干部条件,可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。
第六章培养
第十条后备干部选定后,要制定培养计划,确定培养目标,落实培养措施。培养教育应坚持因人制宜、有计划有步骤进行,不断提高后备干部的组织领导能力和工作水平,使其逐步具备拟任职务所需要的素质和能力。
第十二条后备干部的培养教育采取以下措施:
1、参加公司组织的各种培训;
2、坚持理论培训与实践锻炼并重的原则,给他们提供实践锻炼的机会,不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下,安排他们担任一定的职务,放到一定的岗位上锻炼,使后备干部熟悉各种工作规程,掌握工作规律,积累工作经验。;
3、鼓励后备干部在职学习攻读学位,有计划地优先选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等;
4、各部门建立领导干部培养后备干部责任制,落实领导责任。各部门负责人要关心后备干部的
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