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市委编办2024年工作总结及2025年工作谋划

024年，在市委的坚强领导下，市委编办坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕中心工作，积极履行机构编制管理职能，在深化改革、优化配置、创新管理等多方面持续发力，为推动全市各项事业发展提供了坚实的体制机制保障。同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足与挑战，通过深入剖析，精心谋划2025年工作，力求在新的一年里实现新突破、取得新成效，为全市高质量发展贡献更大的力量。

=1\*CHINESENUM3一、2024年工作总结

（=1\*CHINESENUM3一）职能优化上，精准厘定职责权限。一是流程梳理上，明晰业务运转脉络。对全市X个市直部门和X个区县所属部门的核心业务流程开展全面梳理工作。组织专业团队深入各部门，详细分解业务环节X余个，绘制精准业务流程图X份。通过与各部门反复研讨，明确各环节的职责主体，确定关键节点的办理时限，累计精简不必要的流转环节X个，使业务办理平均周期缩短X％，有效提升了部门工作效率和协同性。二是职权界定上，明确部门权力边界。依据法律法规和相关政策，对各部门行政职权进行细致梳理与界定。共梳理出行政许可、行政处罚、行政强制等各类职权事项X项。通过多轮次的部门间沟通协调以及专家论证，消除职权交叉模糊区域X处，明确各部门的权力范围与责任清单，避免推诿扯皮现象，为依法行政提供了清晰的依据，相关行政争议数量同比减少X％。三是职责整合上，凝聚部门工作合力。针对部分领域职责分散问题，积极推进职责整合工作。对涉及生态环境保护、市场监管等领域的职责进行深度整合，将分散在多个部门的同类职责归并整合为X项综合职责。组建跨部门工作协调小组X个，建立常态化的沟通协商机制，促进部门间资源共享与协作配合，联合开展专项行动X次，有效提升了相关领域的管理效能和服务水平。

（=2\*CHINESENUM3二）编制调配上，科学布局资源配置。一是需求评估上，精准测算资源缺口。建立科学的编制需求评估体系，综合考量人口规模、经济发展水平、社会事务管理等多方面因素。深入开展调研活动X次，覆盖全市X％的乡镇街道和重点企事业单位，收集有效数据X组。通过数据分析模型，精准测算出各领域编制需求数量，确定教育、医疗、基层治理等重点领域的编制缺口分别为X名、X名和X名，为编制调配提供了科学依据。二是存量盘活上，高效激活闲置资源。全面清查全市编制存量情况，对各部门长期闲置、利用率低的编制进行集中清理。共清理出闲置编制X名，其中行政编制X名，事业编制X名。通过跨部门调剂、内部挖潜等方式，将X％的闲置编制重新分配到急需用人的重点岗位和民生领域，如为教育系统补充教师编制X名，缓解了师资紧张问题，使相关领域工作得到有效加强。三是动态调整上，灵活适配发展需求。根据全市经济社会发展的动态变化，及时调整编制资源配置。在新兴产业发展方面，设立专项编制保障机制，为科技创新、数字经济等领域新增编制X名，助力新兴产业快速崛起。在重大项目建设期间，建立临时编制调配制度，为相关项目指挥部调配临时编制X名，保障项目顺利推进，全年通过动态调整编制，满足了X个重点项目和新兴产业发展的用人需求。

（=3\*CHINESENUM3三）改革深化上，强力推动体制变革。一是行政体制改革上，提升政务服务效能。持续推进简政放权工作，取消和下放行政审批事项X项，减少行政事业性收费项目X项。优化政府组织结构，对部分职能相近的部门进行整合重组，涉及部门X个，调整内设机构X个。建立政务服务效能评估机制，对全市政务服务窗口进行定期评估，群众对政务服务满意度达到X％，有效提升了政府治理能力和服务水平。二是事业单位改革上，增强公益服务能力。完成全市X家事业单位的分类改革工作，确定公益一类事业单位X家，公益二类事业单位X家，生产经营类事业单位转企改制X家。对公益类事业单位的布局结构进行优化调整，整合规模较小、职能相近的事业单位X家，组建综合性服务机构X家。建立事业单位绩效管理制度，对X家事业单位进行绩效评估，根据评估结果调整财政投入和人员编制，激励事业单位提高公益服务质量。三是基层治理改革上，夯实基层治理根基。推动管理权限和资源向基层下沉，下放乡镇街道经济社会管理权限X项，增加基层财政投入X万元，调配基层工作人员X名。建立健全基层综合执法体系，组建乡镇街道综合执法队伍X支，统一配备执法装备X套，开展执法培训X次，培训人员X人次，有效提升了基层治理能力和执法水平，基层矛盾纠纷化解率达到X％。

（=4\*CHINESENUM3四）监管强化上，严格规范编制运行。一是制度建设上，筑牢监管制度根基。制定完善机构编制管理制度X项，涵盖编制使用审批