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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

千业新材料“三违”管理制度

一、界定依据

依据国家有关法律法规、集团公司安全生产管理制度等

有关规定编制。以生产现场安全管理为主，兼顾岗位安全职

责和安全规章制度落实、安全生产监督管理等，结合生产实

际，遵循科学、实用、易操作的特点制定。

二、性质划分

针对不安全、不规范行为的多种表现形式，根据其造成

的不良影响程度以及后果严重程度，划分为三个等级，即安

全“红线”、严重“三违”和一般“三违”。如与上级界定标

准不一致时，按照就高不就低的原则进行界定。

三、管理办法

（一）安全“红线”管理：

各业务部门负责安全“红线”的日常管理、监督、落实工

作。公司安全健康环保部对安全“红线”的落实情况进行监督、

考核、建档管理。

第一条对违反安全“红线”的直接责任人按以下规定进

行处理：

1、科级管理人员（包括技术人员）给予扣减薪酬500～

1500元；情节严重的，给予警告、记过处分，直至免职。

2、一般员工给予扣减薪酬200～800元，并停工反思；

情节严重的，给予警告、记过处分，直至留用察看或解除劳

动合同。

3、凡违反安全“红线”及“三违”的，一律给予公开处理

并作检查，年度内取消评先资格。

第二条年度内两次违反安全“红线”的直接责任人，给

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

予顶格处罚。

第三条违反安全“红线”的相关责任人及部门，视情节

轻重给予相应处理。

第四条被上级部门查出违反安全“红线”的，给予责任

单位月度安全绩效考核考核扣5分/人次；被公司查出违反

安全“红线”的，给予责任单位月度安全绩效考核扣3分/

人次。

第五条针对查出违反安全“红线”的行为，实施分级调

查处理。

各分厂查出违反安全“红线”的，由分厂进行调查处理；

公司专业部室查出的违反安全“红线”按扣减薪酬处理的，由

专业部室处理；公司查出违反安全“红线”情节严重的，由公

司安环部牵头，会同专业部室及其他部门进行调查处理；各

分厂、公司各部室将查处的安全“红线”及处理结果报公司安

环部备案。

第六条鼓励各部门主动查处违反安全“红线”的行为。

本部门主动查出违反安全“红线”的，由本部门自行处理，公

司不再进行处理。

第七条外委施工单位违反安全“红线”行为的，对外

委施工单位罚款1000-5000元，给予归口管理部门月度“双

基”考核扣0.5分/人次，给予所辖区域责任单位月度“双

基”考核扣0.25分/人次。

（二）“三违”管理：

1.严重“三违”人员给予扣减薪酬200元/次。

2.一般“三违”人员给予扣减薪酬100元/次。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

3.出现严重“三违”的，扣减责任单位当月绩效考核安

全管理专业1分/人次；出现一般“三违”的，扣减责任单

位当月绩效考核安全管理专业0.3分/人次。

（三）其他：

1.对于班