人力资源开题报告.pptVIP

竞争时代通信分公司人才队伍建设研究研究方向：人力资源管理目录选题依据研究内容及目的主要参考文献论文的框架结构研究的基本方法论文工作计划国有通信企业已不再是过去的完全垄断行业，竞争日趋激烈，人才队伍是企业在竞争中能否取得优势的关键因素，研究如何将企业的战略与企业人才队伍建设联系起来，帮助企业更好地实现发展战略，已成为企业管理中的一个重要课题。人才队伍建设是市场经济竞争加剧的必然结果，目前有很有企业已越来越重视人才队伍建设，本选题主要以人力资源和企业管理理论为基础,以国有通信企业在某市的分支机构人才队伍建设为切入点,对国有企业由完全垄断向竞争行业转变时人才队伍建设进行了深入的分析和探索，对稳定人才和引进优秀人才具有重要意义。由事务管理到战略管理的转变，由配角到主角的转变,从对显在人才的重视向潜在人才储备的转变，从引进西方模式向融合中国传统文化转变，培养适用性、创新型以及复合型人才相结合。010302一、选题依据二、研究内容及目的（一）研究内容国有通信企业市分公司下辖四县分支机构，现有各类员工1500多人，作为老的国有企业虽然在人才队伍建设上有一定的创新，但没有在根本上突破原有人员结构划分和用人机制，本文结合必威体育精装版的人力资源理论和所学的MBA知识，首先系统阐述人才队伍建设理论，剖析通信企业人才建设体制包括原有人员身份划分、用人机制、人才培育、人才引进方面存在的问题，结合该公司的特点和实际运作需要，有针对性提出人才队伍建设的总体规划，人力资源管理，激励机制，体系运行等方面进行了深入、具体的研究，提出适合国有老企业人才建设的方法和思路。通信企业在经历了高速发展和体制改革后，形成了多家基础通信运营商共存且相互竞争的市场格局，在此局面下人才显得更加重要；目前国有企业优秀人才流失、培养机制落后、引入机制不畅导致人才日渐匮乏。为了更好的迎接挑战，增强企业核心竞争力，企业变革势在必行。通过此次人才队伍建设的研究，对提升通信公司人才队伍质量起到普通的借鉴作用，研究表明,只要认真探索人才队伍建设的新途径、新方法,切实解决现在某通信企业人才建设存在的问题，就能为企业实现既有发展战略起到有力的保障，使企业在激烈的市场竞争中发展状大。研究目的二、研究内容及目的三、主要参考文献①罗伯特等.人力资源管理精要[Ｍ]，机械工业出版社，2004②肯尼斯等.绩效考评-致力于提高企事业组织的综合实力[Ｍ]，中国人民大学出版社，2002(8)③彼得等.公司绩效测评[Ｍ]，中国人民大学出版社，1999④雷蒙德等.人力资源管理：赢得竞争优势[Ｍ]，中国人民大学出版社，2001⑤朱苏岩.企业管理的核心：绩效管理[J]，技术经济,2003(9)⑥陈景新等.谈现代企业员工绩效管理系统[J]，企业经济，2004(6)⑦付亚和许玉林.绩效考核与绩效管理[Ｍ]，电子工业出版社，2005⑧卿建中:KPI.企业绩效管理的基础[J]，中国人力资源开发网2005(6)⑨姜定维:KPI.“关键绩效”指引成功[Ｍ]，北京大学出版社，2004⑩郑海航.企业组织理论，经济管理出版社，2004年1本论文选题依据3研究内容2本论文研究内容和选题目的4选题目的1.引言四、论文的框架结构1人才的含义及特点012人才队伍建设在人力资源管理中的地位023人才队伍建设的理论概述人才流动理论人才激励理论人才培养和储备理论032.人才队伍建设理论概述3.通信公司人才队伍的现状和问题3.1通信分公司简介3.2通信公司人才队伍建设的现状人员类别分为A、B、C三类管理人员的选用采为推荐和测试相集合人才引进采用招聘方式，分为上级招聘下派和本地自行招聘。人员考评主要采用KPI指标考核体系3.3通信公司人才队伍建设中存在的问题上级公司在人才建设的束缚根据身份不同存在同岗不同酬问题人员选用考虑人情关系现象较普遍对特殊人才没有建立特殊的引进通道考评系体多，较为复杂建立分支公司人才队伍框架体系的原则分公司目前企业定位和战略目标设想人才队伍建设内容设计通信公司分公司加强人才队伍建设的必要性和可行性01人才选拔的设置招聘制度的设置不同类别员工之间建立竞升通道绩效考评设置024.人才队伍建设体系的构建5.人才队伍建设的实施5.1构建基于人才队伍建设的管理体制