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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
图纸设计管理制度
一、目的
本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以
确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。
二、职责
1.设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和
质量。
2.设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关
规定和标准。
3.校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。
4.审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。
5.批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
三、流程
1.设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设
计要求、内容、标准和时间等。
2.图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、
施工图设计等。
3.校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。
4.审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。
5.批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
6.交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。
四、质量标准与考核办法
1.质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清
晰、美观。
2.考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。具体考核指
标包括：
a)设计方案的合理性、可行性和美观性；
b)施工图的准确性、完整性和规范性；
c)设计进度是否符合计划要求；
d)设计与其他部门的配合情况等。
3.考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核
人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。
4.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加
薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。同时，
对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。
5.培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。
对于有发展潜力的员工，可制定个人职业发展计划，提供更多的晋升机会和发展
空间。
6.客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户对设计的意见和建议，以
便不断改进和提高服务质量。同时，可将客户满意度作为对设计师、校对人员、
审核人员和批准人员的重要考核指标之一。
五、设计阶段管理
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
1．智能化方案阶段
复核智能化系统相关的基础资料及基础设计文件
对建设方提出的需求和各类型建造标准、智能化水准的定位进行分析、调研；
并对建设方无法确定的需求和项目超常规的技术难点提出解决建议、方案。
对建设方的需求进行整理、归纳；结合初步设计成果文件完成系统的总体规
划报告、系统需求的分析、关键技术的比选，确定系统实现最优的使用功能和系
统构成。协助进行造价费用的估算（工程范围、工程定位、工程界面、产品市场
等），从经济、技术两方面进一步确定建设方的实际需求；审核弱电投资总预算
下技术方案的性能价格比的合理性、可行性：
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