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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
、工程概况
工程名称:
工程地点:
建设规模:基础面积约1.77万平方米,裙楼基础挖深23.6米;
二、编制依据
本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则,并以下列文件
为编制依据组织编写:
1、********地块超高层项目设计施工图。
2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范,质量检验标准
和检验试验规程。
3、现场踏勘资料,结合本单位施工经验。
三、技术规范和验收标准
1、土方工程
(1)《工程建设标准强制性条文》2009
(2)《建筑工程施工施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(3)《建筑地基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
(4)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ/T180-2009)
(5)《建筑放工土石方工程安全技术规范》
2、其它技术规范及验收标准
(1)《工程测量规范》(GB50026-93)
(2)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
(3)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
(4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(5)《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)
(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。
四、工程管理
(目标、管理组织、材料、设备、劳动力)
(一)总体目标
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
1、工期目标及质量目标
加强工程施工的二级动态管理,确立本工程按合同工期,全面完
成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程
“合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标,其分部工程的
质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。
2、安全目标
全面贯彻落实我公司质量手册,贯彻“安全第一,预防为主”八
个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故、“施工现场安全防
护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安
全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。
(二)施工组织管理
1、施工组织管理体系设置和设想
(1)施工组织管理总体思路
若本公司中标,即组建工程项目经理部,负责承包范围内各项工
程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作,具体组织施工现
场协调会议,解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾,平衡工程进
度,解决工种之间的禁止关技术问题,确保优质、高速地全面完成承
包范围以内的各项任务,使工程达到预定的工期要求和质量目标。
(2)技术、质量、安全管理
充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方
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