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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
国有企业采购管理办法（二）
国有企业采购管理办法（二）
一、引言
国有企业采购管理是指国有企业在进行物资、设备、工程、服
务等采购活动中，依法采用招标、招标询价、竞争性谈判等形式，
合理规范采购流程，保障国有企业采购的公平、公正、公开。本文
为国有企业采购管理办法的第二部分，旨在进一步完善国有企业采
购管理制度，提升采购效率，降低采购成本，推动国有企业采购工
作的规范化和专业化。
二、采购流程
1.采购需求确认：国有企业应当明确具体采购需求，并根据实
际情况编制采购计划。采购计划应当包括采购内容、采购数量、采
购时间、采购方式等内容，并经相关部门审核和批准。
2.采购方案编制：根据采购需求确认，采购人员应当编制采购
方案，包括采购方式、招标方式、招标范围、招标条件等内容。采
购方案应当经过相关部门审批后执行。
3.招标文件编制：根据采购方案，采购人员应当编制招标文
件。招标文件应当包括招标公告、招标文件、投标文件、评标文件
等内容。招标文件应当公开发布，并向潜在供应商提供。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
4.招标活动组织：采购人员应当组织招标活动，并按照招标文
件的要求进行评标工作。评标工作应当公开、公平、公正，实行专
家评审制度。评标结果应当经相关部门审核和批准。
5.中标确定与结果公示：采购人员应当根据评标结果选定中标
供应商，并进行中标结果公示。中标结果公示应当包括中标供应商
的名称、价格、质量要求等信息，并在中国政府采购网等媒体上公
开发布。
6.合同签订与履行：采购人员与中标供应商应当根据中标结果
签订采购合同，并按照合同约定进行采购物资、设备、工程、服务
等交付与支付。
三、供应商管理
1.供应商准入管理：国有企业应当建立供应商准入管理制度，
明确供应商准入条件和程序。供应商凡是申请成为国有企业的供应
商，均须符合国家法律、法规和国有企业的相关规定。
2.供应商评价与考核：国有企业应当建立供应商评价与考核制
度，对供应商的质量、价格、交货期等进行定期评价与考核，及时
发现和处理问题供应商，做到合理使用和优胜劣汰。
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
3.供应商退出管理：国有企业应当建立供应商退出管理制度，
对不符合国家法律、法规和国有企业相关规定的供应商，应当及时
终止与其的合作关系。
四、信息化支持
国有企业采购管理应当利用信息化手段，推动采购工作的规范
化、信息化和智能化。具体措施包括但不限于：建立国有企业采购
信息管理系统，实现采购全过程的信息化管理；拓展电子招标、电
子竞价、电子合同等电子化采购方式，降低传统采购的时间和成
本。
五、监督与惩戒
国有企业应当建立健全采购监督与惩戒制度，加强对采购活动
的监督和管理。具体措施包括但不限于：加强对采购流程的监督，
确保采购活动依法进行；建立违规行为的惩戒制度，对违规行为予
以处理和处罚。
六、总结
国有企业采购管理办法（二）是为了更好地规范国有企业采购
行为，提高采购效率和效益，有效控制采购成本，保证采购的公
平、
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