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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

关于编外聘用人员清理清退的工作方案

编外聘用人员清理清退工作方案

一、前言

随着我国经济的不断发展和市场经济的深入推进，各级政府机

构和事业单位规模不断扩大，逐渐出现了大量的编外聘用人员。

然而，随着时间的推移，编外聘用人员管理方面的问题日益凸

显，如违规录用、用人不当、员工素质参差不齐等。为了进一

步规范和加强编外人员的管理，提高机关事业单位的工作效率

和服务质量，必须对编外聘用人员进行清理清退工作。

二、工作目标和原则

1.工作目标：通过清理清退编外聘用人员，实现单位编制与实

际用人情况的对应，提高工作效率和服务质量。

2.工作原则：

1)公开、公正、公平原则：在清理清退工作中，必须秉持公

开、公正、公平的原则，确保工作不受个人关系和感情因素的

影响。

2)依法依规原则：清理清退工作必须按照国家相关法律法规

和机关事业单位的有关规定进行，不能违背法律法规和单位规

章制度。

3)确保社会稳定原则：清理清退工作要妥善解决涉及编外聘

用人员的个人权益问题，避免引发社会不稳定因素。

4)充分尊重和保护聘用人员合法权益原则：在清理清退工作

中，要充分尊重和保护聘用人员的合法权益，合理安排清退时

间和补偿标准。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

三、清理清退工作的程序和要点

1.调查核实：确定编外聘用人员的实际情况，包括人员基本信

息、工作内容、工作量、工作表现等。核实的方式可以通过调

查问卷、个别谈话或审核资料等形式进行。

2.分析评估：根据调查核实结果，对编外聘用人员进行综合分

析和评估。根据工作表现和其他重要因素，将编外聘用人员划

分为优秀、合格、待观察和不合格等不同类别。

3.通知告知：编外聘用人员清理清退的决定需提前向相关人员

进行书面通知，并详细告知其权利与义务。

4.审议确定：针对涉及较大争议和重要性较高的编外聘用人员，

需经过审议，由专门成立的审核委员会进行决策，保证决策公

正性和专业性。

5.补偿安置：对涉及清退的编外聘用人员，要根据其工作年限、

表现和单位政策规定，制定合理的补偿方案。同时，根据单位

的实际情况和需求，优先考虑将其调整到其他岗位或为其提供

再就业机会。

6.完善制度：根据清理清退工作的经验和教训，及时完善相关

制度和工作程序，规范编外聘用人员管理工作，并建立健全制

度，预防类似问题再次出现。

四、实施计划和资源安排

1.实施计划：编制详细的工作计划，并确定具体的时间节点。

将清理清退工作分阶段、分批次进行，确保工作的顺利推进。

2.资源安排：安排专门的工作人员负责清理清退工作，包括调

查核实、资料整理、通知告知、补偿安置等工作。同时，必要

时也可以借助外部资源，如人力资源咨询公司等，提供专业的

支持和帮助。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

五、风险评估和应急预案

1.风险评估：在清理清退工作中，可能出现个别人员不满、不

服、不理解等情况，进而可能引发相应的纠纷和抗议。因此，

在开始执行工作计划前，必须进行风险评估，充分了解可能出

现的问题，并采取相应的措施加以应对。

2.应急预案：针对可能出现的不确定情况，制定相应的应急预

案，包括紧急情况的处理程序、应急联系人、应急处理措施等

内容。同时，要与有关