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二零二四版建筑工程项目管理咨询合同
本合同目录一览
1.定义和解释
1.1项目定义
1.2合同定义
1.3术语解释
2.合同双方
2.1咨询方信息
2.2客户方信息
2.3双方代表
3.项目概述
3.1项目背景
3.2项目目标
3.3项目范围
4.项目实施
4.1项目计划
4.2工作分解结构
4.3项目进度安排
5.质量管理
5.1质量标准
5.2质量控制措施
5.3质量验收标准
6.风险管理
6.1风险识别
6.2风险评估
6.3风险应对措施
7.成本管理
7.1成本预算
7.2成本控制
7.3成本调整
8.沟通管理
8.1沟通渠道
8.2沟通频率
8.3沟通内容
9.交付成果
9.1成果形式
9.2成果提交时间
9.3成果验收标准
10.必威体育官网网址条款
10.1必威体育官网网址信息定义
10.2必威体育官网网址义务
10.3必威体育官网网址期限
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
11.3争议解决机构
12.合同生效与终止
12.1合同生效条件
12.2合同终止条件
12.3合同解除条件
13.违约责任
13.1违约行为定义
13.2违约责任承担
13.3违约责任解除
14.其他条款
14.1合同附件
14.2法律适用
14.3合同变更与补充
第一部分：合同如下：
1.定义和解释
1.1项目定义
本合同所指项目为“二零二四版建筑工程项目管理咨询项目”，包括但不限于项目前期策划、设计咨询、施工监理、竣工验收等全过程咨询服务。
1.2合同定义
本合同指甲方（客户方）与乙方（咨询方）之间就“二零二四版建筑工程项目管理咨询项目”签订的具有法律效力的书面协议。
1.3术语解释
（1）项目前期策划：指在项目实施前，对项目的可行性、投资估算、经济效益等进行研究和规划。
（2）设计咨询：指在项目设计阶段，为甲方提供设计方案的咨询和建议。
（3）施工监理：指在项目施工阶段，对施工质量、进度、安全、投资等进行监督和检查。
（4）竣工验收：指项目完工后，对项目质量、功能、投资等进行验收。
2.合同双方
2.1咨询方信息
乙方全称：[咨询方全称]
乙方地址：[咨询方地址]
乙方联系人：[咨询方联系人]
乙方联系电话：[咨询方联系电话]
2.2客户方信息
甲方全称：[客户方全称]
甲方地址：[客户方地址]
甲方联系人：[客户方联系人]
甲方联系电话：[客户方联系电话]
2.3双方代表
甲方代表：[甲方代表姓名]
乙方代表：[乙方代表姓名]
3.项目概述
3.1项目背景
[项目背景描述，如项目背景、目的、意义等]
3.2项目目标
[项目目标描述，如项目完成时间、质量标准、投资效益等]
3.3项目范围
[项目范围描述，如项目阶段、服务内容、工作范围等]
4.项目实施
4.1项目计划
[项目计划描述，如项目实施阶段、时间安排、关键节点等]
4.2工作分解结构
[工作分解结构描述，如项目任务分解、责任分配、进度安排等]
4.3项目进度安排
[项目进度安排描述，如项目阶段划分、时间节点、里程碑等]
5.质量管理
5.1质量标准
[质量标准描述，如设计、施工、验收等各阶段的质量要求]
5.2质量控制措施
[质量控制措施描述，如质量检查、验收、整改等]
5.3质量验收标准
[质量验收标准描述，如验收程序、验收标准、验收结果等]
6.风险管理
6.1风险识别
[风险识别描述，如项目风险类型、风险因素等]
6.2风险评估
[风险评估描述，如风险发生概率、风险影响程度等]
6.3风险应对措施
[风险应对措施描述，如风险预防、风险缓解、风险转移等]
7.成本管理
7.1成本预算
[成本预算描述，如项目投资估算、成本控制标准等]
7.2成本控制
[成本控制描述，如成本跟踪、成本分析、成本调整等]
7.3成本调整
[成本调整描述，如成本变化原因、成本调整程序等]
8.沟通管理
8.1沟通渠道
（1）定期召开项目会议，包括每周例会、月度会议等；
（2）通过电子邮件、即时通讯工具等电子方式；
（3）必要时通过电话或现场会议。
8.2沟通频率
（1）每周至少召开一次项目例会，由双方代表参加；
（3）遇有紧急情况，双方应随时保持沟通。
8.3沟通内容
沟通内容包括但不限于：
（1）项目进展情况；
（2）存在问题及解决方案；
（3）变更请求及审批；
（4）合同执行情况。
9.交付成果
9.1成果形式
（1）项目前期策划报告；
（2）设计方案咨询报告；
（3）施工监理报告；
（4）竣工验收报告；
（5）其他相关文档。
9.2成果提交时间
（1）项目前期策划报告：[提交时间]；
（2）设计方案咨询报告：[提交时间]；
（3）施
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