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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

学习管理学基础心得体会（精选4篇）

学习管理学基础篇1

通过这半年来对《管理学基础》的学习，有了一些自己的心得和

体会。管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的

计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当

代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根

本，管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、

制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对于我们现在的学生工作乃

至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

管理学分为管理与管理学、管理理论的发展、管理者、计划、组

织、领导、激励、沟通、控制和管理方法等十章，每一章都有特定的

目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。

管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个学生而言，他在

学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然

后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的

选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个

人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。

在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务

时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目

标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要

明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在

所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活

动而忽略做计划，这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。现在

有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，

所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。

做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行

动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划

制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选

方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本

目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在这里需

要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准，不能含糊不清。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更

有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。换句话说，计划

时间可以节约时间。了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与

社会责任”，我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这个竞

争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以

生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。Internet的建

立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就不

断要求现代人要专门化的从事这门管理。

在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的

发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，且长

期影响着人类社会。总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会

作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短;但是，对社会的贡献

是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远

不足的，只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和

学习中国和外国的好