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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
1．5．5委派子企业高管绩效薪酬制度
下面是某集团企业制定委派子企业高管绩效薪酬制度，供读者参照。
委派子企业高管绩效薪酬制度
第1章总则
第1条为充足调动委派选任至子企业高级管理人员(如下简称“高管人员”)积极性和发明
性,加强母企业对子企业控制管理,维护整个集团企业利益,根据有关法律法规及企业章程,特制
定本制度。
第2条本制度中高级管理人员重要指由母企业委派至子企业委派董事、总会计师及由母企
业提名选任子企业总经理。
第3条子企业高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点,根据子企业年度经营计
划和高管人员分管工作工作目进行综合考核,根据考核成果确定子企业高管人员年度薪酬分派。
第4条本制度合用于母企业控制下所有全资和控股子企业高管人员。
第2章委派子企业高管人员绩效薪酬管理机构
第5条母企业董事会绩效薪酬委员会是对子企业高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分派
管理机构,详细测算和兑现工作由母企业人力资源部和财务部负责实行。子企业董事会绩效薪酬
委员会对子企业总经理有初步考核、评估权力。
第6条董事会绩效薪酬委员会重要职责如下。
1.根据子企业高管人员管理岗位重要范围、职责、重要性以及其他有关企业有关岗位薪酬
水平,制定子企业高级管理人员薪酬政策与方案,并提交董事会审议。薪酬政策与方案重要包括
但不限于绩效评价原则、程序及重要评价体系,奖励和惩罚重要方案和制度等。
2.研究子企业高管人员绩效考核原则和方案,向母企业董事会提供决策意见和提议。
3.审查子企业高管人员职责履行状况,并组织对其进行年度绩效考核,考核成果提请母企业
董事会审议。
4.负责对子企业高管人员薪酬制度执行状况进行监督。
5.母企业董事会授权或委托其他有关事宜。
第3章委派子企业高管人员薪酬构成与确定
第7条子企业高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成,其计算公式
为:年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。
第8条基本薪酬:由母企业董事会绩效薪酬委员会根据子企业高管人员所任职位价值、责
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
任、能力、市场薪资行情等原因提出方案,报母企业董事会审议通过后执行。
第9条保险和福利:根据国家和企业有关规定执行,包括养老保险、医疗保险、失业保险、
住房公积金、住房补助等。
第10条绩效薪酬:根据子企业经营目实现实状况况及高管人员工作目完毕状况,由薪酬与
考核委员会进行综合考核得出奖励薪酬。
第4章委派子企业高管人员绩效考核内容与实行程序
第11条根据委派董事在派驻子企业中职责,对其绩效考核内容设计如下。
1.在维护母企业合法权益和派驻子企业利益方面体现。
2.参与派驻子企业董事会、监事会刊登重要意见以及为该企业重大问题提供决策根据。
3.工作请示与汇报规定执行状况。
4.在履职过程中遵纪遵法、廉洁自律状况等。
第12条根据子企业总经理在子企业经营管理中所担当职责,其考核内容设计如下。
1.子企业投资回报完毕状况。
2.子企业当
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