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发电部绩效考核细则

发电部绩效考核细则

为强化运行管理充分调动发电部管理人员和全体员工积极性，根据司绩效考

核要求，结合工作实际本着平、正、开的原则，根据《发电部安全、文明生

产考核细则》、《发电部培训工作考核细则》、《发电部宣传报道考核细则》、

《发电部本部人员考核细贝!》、《发电部节能挖潜，杜绝浪费规定》制定部门对管

理人员和部门对班组、班组对个人的三级业绩积分考核标准。

第一部分：部门对本部人员考核标准

一、考核机构：

组长：经理、书记

组员：副经理

考核对象：专业专工及助理、安全员、培训员、总务员

二、考核方法：

1、每人每月起评分为100分，按绩效考核细则加、扣分并相应进行嘉奖或罚

款，每分对应金额为50元：

2、采用定期检查和随机抽查的动态考核办法，按业绩积分考核标准，对被考

核人进行考核；

3、每月布一次对被考核人考核内容、加扣分结果、嘉奖或罚款数额；

4、年内累计得分最高考做为“优秀管理人员”的重要评比依据。

三、业绩积分考核标准：

1、常规工作未如期完成每次扣2分；

2、直管领导布置的特殊任务未如期完成每次扣2分：

3、上班期间仪表要整洁，不穿工作服或办物品摆放混乱每次扣1分；

4、本部人员必须参加早会，并遵守会议纪律；若有事不能参加，则必须请

假，违犯一次扣2分；

5、本部人员有事必须向直管领导及经理请假。专工及助理有事除向副经理请

假外，也必须向经理请假。安全员、培训员、总务员向部门经理请假，经理不在向

书记请假，并由考勤员填报请假记录。经理、书记、副经理请假在向本部门请假的

同时，必须向司主管领导请假，不执行请假制度每次扣2分。迟到、早退每次扣

1分；

6、对于上级部门下达的给经理、副经理和书记的工蚱通知，由于没有按时安

排或漏安排一次扣2分，并由个人承担上级部门的考核；

7、严肃值班、值宿制度，有事不能值班、值宿应自行调换，并汇报经理（或

书记）：夜间值班必须到现场检查值班和生产情况，并填写记录：否则，每次扣2

分：

8、部门下达的工作任务必须按时完成，对未按时完成任务的责任人，每次扣

2分；

9、保持办场所整洁、肃静，楼内不许大声喧哗；违犯一次扣责任人1分。

第二部分：部门对班组及班长（副班长、技术员）考核标准

一、考核构：

组长：经理、

副组长：副经理

组员：专工、专工助理、安全员、培训员、总务员

被考核人：发电部所属班组成员

二、考核方法：

1、每个班组及班长（副班长、技术员）每月起评分为100分，按绩效考核细

则加、扣分并相应进行嘉奖或罚款，每分对应金额为50元6（0万在岗人员暂按每

分对应金额为100元）：

2、采用定期检查和随抽查的动态考核办法，按业绩积分考核标准，对被考

核人进行考核；

3、部门每月公布一次对班组考核内容和加扣分结果：并通报嘉奖及扣款情

况；

4、年内累计得分最高者作为本专业“优秀班组”或“先进个人”评比的重要

依据。

三、班组业绩积分考核标准：

（一）安全生产：

1、发生公司考核轻伤以上人身事故和恶性误操作事故当月基数为零，罚款数

额按照公司规定处理。取消责任班组年内任何评比先进费格；

2、发生公司考核一类障碍，当月积数为零，罚款数额按照公司规定处理。取

消责任人年内评先选优资格：

3、发生公司考核二类障碍，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

4、发生公司考核异常，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

5、发生误操作事故，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

6、发生统计障碍，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

7、发生统计异常，按照公司考核规定处罚数额折合分数考核班组；

8、发生差