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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

安踏的企业文化成功建设策略

文化铸就安踏百年品牌

安踏(中国)有限公司企业文化咨询项目启动记实

普智经盛管理咨询(中国)有限公司

2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公

司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代

表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会

议。会上，安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总

裁张涛分别作了主题发言，对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流

程、项目组成员、项目工作要求作了说明。

安踏为什么要进行企业文化建设,

从1994年创立安踏品牌以来，在“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感

恩”核心价值观的引领下，安踏取得了许多辉煌的成绩，在中国运动鞋市场上赢得

了无数个第一。这是值得我们每一个安踏人骄傲和自豪的事情，但随着公司的快速

发展，我们将面临更多的挑战，不可避免要和更强劲的对手正面交锋。目前我们与

国际知名体育品牌相比，还有较大的差距。这种差距主要不在硬件上，而是在品牌

和企业文化等方面的软实力上。与其说我们未来与竞争对手的竞争是市场竞争，还

不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。

什么是企业文化,企业文化就是企业在长期发展过程中所形成的，被绝大部分

人所共同认同的核心价值观(既精神文化)，以及在核心价值观指导下的物质、制度

和行为体系。通常被称为在安踏做事的习惯。通过企业文化建设，可以让我们重新

思考管理的本质，寻找企业发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内

涵，确立企业基业长青的精神纲领。世界级的企业都是有其客观的规律，有其商业

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

的规则，有其成为伟大公司的必然理由，这个规律就是我们企业文化要去寻找的核

心，也就是企业文化的本质作用。对于安踏来讲，企业文化建设的必要性主要表现

在以下三个方面。

首先，系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要。随着中国体育用品

市场的飞速发展，尤其是奥运会举办在即，许多企业都想在这个行业分得一杯羹。

除了原有的企业在加速扩张外，更多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。

企业内外环境发生一系列新的变化，摆在我们面前的是错综复杂、纵横交错的、快

速多变的新情况和新问题。如何适应这一新形势的变化，安踏需要系统建设与行业

及自身发展要求相适应的企业文化，明确安踏追求什么、不追求什么、为什么要有

这样的追求及如何追求，让每个安踏人都拥有共同的价值立场，懂得系统的做事原

则，在各个领域或各个方面，使我们的行为举止具有内在的—致性，自觉且有效地

维护我们所持的价值立场。同时，随着安踏2007年的成功上市，也标志着安踏第

二次创业的开始，公司的进一步发展需要有与战略相适应的、新的企业文化来支

撑。

其次，系统建设安踏企业文化是人才队伍建设的需要。在当前知识经济时代，

企业与企业之间的竞争，越来越体现为人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支有

特色的、敢拼善拼的人才队伍是关系到安踏能否持续快速发展的关键，所以如何提

高每一个安踏人对公司的认同感是企业发展的关键所在。“上下同欲者胜”，我们

的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人

心。安踏的企业文化就是要立足根本，引导安踏人树立正确的价值观，调动我们工

作的积极性、主动性和创造性，强化