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二零二四版城市排水系统改造技术咨询与服务协议

本合同目录一览

1.1.项目背景与目标

1.2.项目范围

1.3.服务内容

1.4.项目实施计划

1.5.质量保证

2.1.技术咨询与服务团队

2.2.人员资质与责任

2.3.项目管理人员职责

2.4.技术支持与培训

3.1.项目进度安排

3.2.项目阶段划分

3.3.项目进度监控与调整

3.4.项目验收标准

4.1.费用预算与支付方式

4.2.费用变更管理

4.3.费用结算与支付

4.4.费用争议解决

5.1.信息必威体育官网网址与知识产权

5.2.必威体育官网网址协议

5.3.知识产权归属

5.4.知识产权保护

6.1.项目变更管理

6.2.变更申请与审批

6.3.变更实施与监控

6.4.变更费用处理

7.1.风险管理

7.2.风险识别与评估

7.3.风险应对措施

7.4.风险监控与报告

8.1.沟通与协调

8.2.沟通方式与频率

8.3.协调机制与责任

8.4.沟通记录与归档

9.1.合同履行与违约责任

9.2.违约情形与处理

9.3.合同解除与终止

9.4.合同争议解决

10.1.争议解决方式

10.2.仲裁机构与规则

10.3.诉讼途径与管辖

10.4.争议解决期限

11.1.合同解除与终止条件

11.2.合同解除与终止程序

11.3.合同解除与终止后的责任

11.4.合同解除与终止后的费用结算

12.1.合同生效与解除

12.2.合同解除条件

12.3.合同解除程序

12.4.合同解除后的责任

13.1.合同附件

13.2.附件内容与作用

13.3.附件变更与备案

13.4.附件争议解决

14.1.其他约定事项

14.2.法律效力

14.3.通知与送达

14.4.合同解除与终止后的处理

第一部分：合同如下：

1.1项目背景与目标

1.2.1城市排水系统改造项目的背景

1.2.2项目目标：提高排水系统效率，减少污染，改善城市环境

1.3服务内容

1.3.1提供排水系统改造技术咨询

1.3.2编制改造方案及施工图设计

1.3.3参与项目施工过程中的技术指导与监督

1.3.4提供相关技术培训与咨询服务

1.4项目实施计划

1.4.1项目实施阶段划分：设计阶段、施工阶段、验收阶段

1.4.2各阶段时间节点及关键任务

1.4.3项目实施过程中的进度监控与调整机制

1.5质量保证

1.5.1技术咨询服务质量保证

1.5.2改造方案及施工图设计质量保证

1.5.3施工过程中的技术指导与监督质量保证

2.1技术咨询与服务团队

2.1.1团队构成：项目经理、技术负责人、技术顾问、工程师等

2.1.2团队成员资质要求及责任

2.2人员资质与责任

2.2.1项目经理：负责项目整体管理，确保项目顺利进行

2.2.2技术负责人：负责技术方案的制定与实施，确保方案的科学性、合理性

2.2.3技术顾问：提供专业技术咨询，解决技术难题

2.2.4工程师：负责施工过程中的技术指导与监督

2.3项目管理人员职责

2.3.1项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作

2.3.2技术负责人：负责技术方案的制定与实施，监督技术执行

2.3.3技术顾问：提供专业技术咨询，协助解决问题

2.4技术支持与培训

2.4.1提供必要的技术支持，确保项目顺利实施

2.4.2定期组织技术培训，提高团队成员技术水平

3.1项目进度安排

3.1.1设计阶段：3个月

3.1.2施工阶段：6个月

3.1.3验收阶段：1个月

3.2项目阶段划分

3.2.1设计阶段：完成方案设计、施工图设计

3.2.2施工阶段：组织施工、质量监控、进度管理

3.2.3验收阶段：验收方案、施工图、施工质量

3.3项目进度监控与调整

3.3.1定期召开项目进度会议，汇报项目进展

3.3.2根据实际情况调整项目进度计划

3.3.3及时发现并解决项目进度中的问题

3.4项目验收标准

3.4.1设计方案符合国家相关规范与标准

3.4.2施工质量符合国家相关规范与标准

3.4.3项目进度符合合同约定

4.1费用预算与支付方式

4.1.1总费用：人民币万元

4.1.2分阶段支付：设计阶段30%，施工阶段40%，验收阶段30%

4.2费用变更管理

4.2.1费用变更申请：由双方协商确定

4.2.2费用变更审批：由双方共同审批

4.2.3费用变更实施：按变更后的费用执行

4.3费用结算与支付

4.3.1按合同约定分阶段支付费用

4.3.2支付方式：银行转账