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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案

随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超

过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直

接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。

为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在

的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近

期开展一次合理化建议征集活动。

通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并

从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意

见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成

本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。

一、活动时间

2011年月日至月日

此项活动内容共设四个阶段：

第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增

效”的文件；

第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；

第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题

节能增效减少浪费

三、征集范围

1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服

务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施

及其他能为集团带来效益的各种工作建议。

2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本

部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或

只是泛泛批评则不属于合理化建议。

3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕

节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的

活动。

四、参与方式

集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多

种形式提出自己的意见或建议。

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五、活动内容

1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会

⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办

公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人

士组成。

⑵．由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建

议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。

⑶．设评审委员会主席由副董事长担任，成员包括总裁办、技术、生产及相

关部门经理。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效

益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。

⑷.各部门负责人动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各

项建议的申报工作。

2.宣传

⑴.宣传由行政部主导，主要在大楼办公区域、生产区域的主要道路，通过

LED公示、POP张贴张贴、活动、活动横幅悬挂横幅悬挂，，努力形努力形成成人人都知道，人人都重视，人人

都参都参与，人人与，人人都都作为作为的良好氛围。

⑵．在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”相关活动

开展情况。合理化建议办公室