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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
施
工
组
织
设
计
目录
一、施工部署
二、施工方法及技术措施
三、质量目标及保证措施
四、安全生产技术组织措施
五、文明施工及扬尘治理技术组织措施
六、雨季施工措施
七、成品及半成品保护措施
八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划
九、分包单位管理实施方案
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
十、项目风险分析及对策
一、施工部署
（一)组建项目部
1选派项目经理组建项目部:为保证工程的施工进度计划,确保工程质
量,做好安全、文明施工,选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任
本工程的施工,并以精干高效的原则组建项目部成员,以确保投标书承诺
的每一款,保持良好的信誉,达到使业主的满意。
2项目部成员职责要求:项目部工程管理体中,项目经理全权负责项目施工
中的各项目技术、质量、经济指标.项目技术负责人全面负责技术管理工作
和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合
理调配.专职质检员负责工程质量检验及评定工作,全面配合施工人员严把
质量关.专职安全员负责整个工地的安全秩序工作,检查和消除安全隐患,
杜绝安全事故的发生.专职资料员负责技术资料的收集、整理工作.专业施工
员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任,负责
各专业技术工作技术、质量及具体施工。
（二）施工准备
1熟悉图纸:组织图纸内审,组织现场技术人员熟悉施工图纸,深刻领
会设计意图及要求,会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作,把图纸上
存在的问题在施工前解决。
2技术交底:项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部
位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案,对采用的新工艺、新材
料应编制施工作业指导书,并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
工作。
3提出材料计划：在图纸会审的基础上,认真进行工料分析,提出各种材料计
划根据施工顺序编制材料需用计划,提出加工预制及采购计划,所有材料必
须按计划进入施工现场。
4提出人机计划:制定劳动力计划和机械需用计划,开工前做到人员、机械
设备落实到位,一旦确定进现场时间,保证做到随时调动施工人员和机械设
备,达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍,使劳动力有计
划、有组织的分段进入现场,满足施工高峰期的劳动力需用量,并对进入现
场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。
（三)施工阶段划分关键控制点
序号阶段主要完成的工作内容
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