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银行网点经理工作总结〔共4篇〕

第1篇：【总结】银行网点经理工作总结

银行网点经理年度工作总结

自担任营业经理以来，XX擅长从自己多年的业务理论中

总结经历，使自己的业务才能和管理才能不断得到了进步，在

支行领导与同事的共同努力下，华夏分理处的各项业务素质有

了明显的进步，内控机制日渐完善，效劳标准、效劳技巧也有

了明显的改观;分理处柜员在县支行以及市分行各项业务测试

中能获得优异成绩，在20**年11月XX地市分行业务大擂台

赛上，分理处两名员工为县支行获得团体第一发挥了重要的作

用，银行网点经理工作

一是以“身先士卒”感召人。在平常的工作中，她努力做

到要求别人做到的，首先自己要做到做好，要求别人不做的，

首先自己不做。处理工作不搞特殊化，也没有人情可言。她认

为在

二是以“真诚友善”团结人。“与已为善;此为上也;与人

为善。为大上也;人人为善，此乃上上也!”这是一个单位、一

个团体能否精诚团结、和睦相处的关键所在。在工作中她从关

心员工工作和生活入手，经常进展换位考虑，设身处地为员工

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着想，获得员工的信任，进而获得全体员工对其工作上的支

持，群策群力，全面做好分理处各项业务工作。充分调动每个

人的主观能动性和积极性，不为小事斤斤计较，着力营造同事

之间，工作上支持、人格上信任，以信任促进团结的融洽、和

-谐的工作环境，最大限度的发挥每个员工的潜能!在分理处处

处营造“家”的气氛，哪个员工病了，她都第一时间送去分理

处全体同事的问候，如今分理处从主任到员工大家工作上是同

事关系，生活上朋友关系，同事之间关系融洽。有些家庭问题

还和同事商量，大家尽量想

我部对存款工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意

识，敢于和蔼于竞争，确保存款工作顺利展开。

行党委的正确领导，机关的亲密配合和营业部全体员工的

共同努力是存款稳定增长的基矗通过开展对公通存系统、储蓄

代收学费系统和储蓄对公联网系统等大量工作，我部一方面保

证了原有存款户的稳定性，另一方面也通过网络优势吸引了一

些系统性行业存款。在行长带着下，在客户部、信贷科等部门

配合下，我部加大系统的公关力度，抓系统、抓大户，稳固老

户、拓展新户，使存款呈现稳步增长态势。财政、医改、烟

草、建筑、能、交通和学校、医院等单位、系统是我部公关的

重中之重。截止____年末，这些系统客户占我部存款总量三分

之二强。

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结合市分行、支行的文明优质效劳标准化要求，我部狠抓

柜面效劳，文优程度显著进步。针对不同客户群体的要求，我

部还采取个性化效劳措施，装备专门的送单人员(即客户经理)

上门效劳，既延伸了柜台，拉近了与客户的间隔，又捕捉了

客户信息，为领导决策提供重要根据。

第四，完善鼓励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对

揽储揽存能手给予一定的物质和精神奖励，充分调发动工组织

存款积极性。二、加强信贷构造调整，全面落实双优战略。

信贷资产是银行生存与开展的生命线。我部要结合上级行

的要求，进一步加强信贷构造调整，有进有退，有所为，有所

不为。

加大市场开发力度，拓展双优客户，加强对优势产业和优

良客户的竞争，积极推行对双优客户的承诺授信。今年贷款投

向为烟草、学校、交通、煤炭、农业养殖等优势产业领域及国

家根底设施工程等。今年投放贷款**亿元，主要有龙岩卷烟厂

投放**亿元,**公司**万元**学院**万元,**实业**万元,***万

元。

建立淘汰机制，坚决淘汰劣质客户。坚决退出国家政策限

制和制止的产业、行业和产品领域，特别是国家明令制止的五

小产业等。结合清非工作要求，我部

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及时召开外勤会议，明确清非重点。对赖债户，经综合排

队，依法起诉，力争诉一笔、胜一笔、收一笔。

一、坚持从严治行，经营与管理并重，确保各项业务安康

开展。

我部狠抓根本制度落实，落实基层主任十亲自和坐班主任

八个一。柜面工作人员和坐班主任，严格按

二、大力推进党建工作和精神文明建立。

第一，加强和完善系统党建工作，围绕业务抓党建，抓好

党建促经营。我部在进步素质、完善构造、强化管理、健全制

度、增强团结等