人力资源管理与绩效考核-广州.pptVIP

改变员工行为三步驺明确传达要求说服全力以赴---是为他们自身利益保证目标可达成成功的绩效制度因素合理的分配方法有效的推进动力适当的评估指标选择评估指标主要的工作（80/20原理）付出时间多执行数量大与工作职责攸关鼓励发展方向可量化的项目资料取得较简单的项目争议较少的项目及时性正确性有效性可控性客观性衡量频率降低成本01加强服务02增加收入03提升品质04医院绩效制度05等候时间应对礼仪06时效性正确性07人员效率设备动用取得价格08医院绩效制度目的各类医事人员绩效考量因素医师护理医技行政服务量医疗质量教研行政职务、资历照护床数疾病严重度出勤时数护理品质顾客满意度检查量出勤时数材料使用服务人数目标管理行业的火车头临床科室绩效管理的模式与发展规划战略拟定战术追踪检讨包产到户全成本核算管理专业专业技术费策略规划可控成本发挥各科专业技术1提升服务质量、促进医病和谐2强化科室自我管控能力3能者多劳、多劳多得4绩效制度目的创造价值、实现共赢”科室顾客医院医师就医方便疾病治愈费用减少扩大病源吸引人才地位提升技术进步病患尊重所得增加声誉提高平台坚实永续经营ProfessionalFee专业技术费奖金来源贡献治疗5质量检查4奖金分配诊疗1临床手术2教研检验3影响病房护理工作量因素护理工作量疾病严重度！新（转）入病患人次01工作量奖金02收入奖金03管理奖金病区护理奖金构成**人力資源管理模組由五大子模組人力招募,人事管理,出勤管理,教育訓練,薪資管理.而整個人力資源各模組中各項作業流程均可結合線上簽核達到無紙化,加強內部資訊溝通傳遞效率,降低企業資訊傳遞成本,改善企業資訊傳遞品質,有效監控工作進度,制度與流程的透明化,提昇企業運作效率,及時反應企業運作效能***医师、护理、医技、行政厨师、采买、服务员机长、空服员、领航员*绩效方法设定医院绩效奖励制度设计与应用北京艾德蒙医院管理咨询有限公司总经理傅天明讲师简历现职北京艾德蒙医院管理咨询有限公司总经理四川大学华西医院运营创新管理委员会顾问四川大学医院管理MBA班客座教授山东省烟台山医院管理顾问西安立群建筑设计公司顾问学历中国医药大学医务管理研究所（台湾）医管硕士经历财团法人长庚纪念医院管理中心副主任秀传医疗体系管理中心主任联新医疗联盟坜新医院行政副院长财团法人罗许基金会罗东博爱医院行政中心主任医药卫生体制改革加快推进基本医疗保障制度建设促进基本公共卫生服务逐步均等化推进公立医院改革试点2009－2011年五项改革.重点健全基层医疗卫生服务体系初步建立国家基本药物制度3年内城镇职工医保、城镇居民医保和新农合参保率都到90%以上公立医院改革试点监管机制运行机制多元化办医格局内部管理机制补偿机制管理体制公立医院改革改革运行机制：推行人员聘用、岗位管理、绩效工资制度，有效调动人员积极性。内部管理机制：加强科技创新和人才、信息、法制建设；加强预算和收支管理、成本核算与控制。如何提升医院竞争力明确组织机能01简化作业流程02加强人员能力03有效运用资源04合适激励措施05人力资源管理的定义得到人才以成就管理规划有效的工作团队，吸引、发展及保留住员工的一连串活动。人力资源管理主要目的组织工作员工组织最精壮人员都合适工作都必要生产力及组织效益提升至最佳状态ClicktoaddText人力资源管理人力资源管理功能策略性人力资源管理的流程人力规划人力资源的远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命、目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认