六西格玛项目立项申请书填写指引及品质、精益、成本项目模版.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

实用标准文案

6sigma项目立项申请书填写指引

编号：由六西格玛管理模块填写

从六西格玛模块确

所作项目的名称,要求：具体、简明，最

认项目成立要求填

项目名称好指明所作项目的范围、相应指标（项立项时间

写正式的立项申请

目不宜过大或过细）。

书开始。

品质、精益、成本或营运。

品质项目:提升品质指标的项目；

由各个部门/分厂提

精益项目:提升精益指标的项目；

立项类别项目辅导员名，最终由品质与产

成本项目:降低消耗等成本指标的项目；

品管理部确定

营运项目:财务、人力、管理部门提升非

价值链流程项目；

项目开展可能会涉及的相关部门，可以由此确定项目开展需要人员的数量及所

项目涉及范围

属部门

牵头部门项目绿带或黑带所属的部门项目负责人项目绿带/黑带姓名

现状分析（业务状况及存在问题）：

1、对所作项目的现状进行分析，说明进行项目的理由（可以从内部上下游关系、可以与竞争对手

进行类比、可以从市场或客户的指标这三方面进行展开），所有的说明必须用数据进行描述；

2、所有阐述中，既要对指标进行数据说明，也要对指标本身涉及的范围数量进行说明；

涉及KPI:

说明项目开展需要提升的是哪些指标（或者解决哪些指标可以完成项目），同时对指标的现状进行

说明；

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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改进目标：（收益预估表可另附）

对上面列举KPI指标的提升进行说明，例如岗位平衡率从65%提升50％即达到82.5%；

项目收益：

1、实际财务收益：

1财务收益的取得从支出成本节省进行计算，如人工、水电气、维护费用等方面，不从市场销售进

行利润放大；

2、项目的间接和无形收益：

1）从内外部客户满意度提升角度进行阐述

2）项目解决的直接指标无法计算收益，但是关联指标的提升会带来收益（关联度无法计算的情况

下）

项目成员：（不超过5人）

姓名项目任职职责

项目绿带/黑带依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行

项目成员依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三