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房地产公司的员工绩效考核办法

第一章总则

第一条适用范围

青岛航空宜业投资有限公司（以下简称公司）的所有员工需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在

本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术、财务、r.勤等各类人员。

第二条考核目的

员，考核的目的是通过客观评价员，的，作绩效，帮助员，提升自身，作水平，从前有效提升公司整体绩

效。

第三条考核原则

考核工作遵循以下原则：

-以提高员工绩效为导向：

（二）定性与定量考核相结合：

（=公平、公正；

（四）多角度考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主:要体现在以下几个方面：

-）薪酬分配：

（-职务升降；

H（）岗位调动：

（四）员工培训。

第二章考核方法

第五条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核J•各季度结束后十日内完成：年度考核•「次年一月二十日前

完成。

第六条考核职责划分

-）考核管理委员会职责

山总经理、各副总经理领导考核工作，承担以卜职货：

1、最终考核结果的审批：

2、中层管理人员考核等级的综合评定：

3、员工考核申诉的最终处理，

（二）办公室职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

I、对各部门进行各项考核工作的培训与指导：

2,对各部门考核过程进行监督与检查；

3、汇总统计考核评分结果：

4,协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作：

5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚：

7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

（三）各部门负责人的职贲

1、负责本部门考核工作的整体组织及监替管理；

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉：

3、负责对本部门考核工作中不故范行为进行纠正和处罚；

4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；

5、负责所属员工的考核评分：

6、负责本部门员工考核等级的综合评定；

7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划：

第七条考核关系

考核关系分为直接上级考核、宜接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表I。

表1考核关系表

考核对象考核关系

中高层管理人员直接上级、同级、下级考核

工勤人员直接上级考核

部门一般人员直接上级、同级考核

第八条考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（-）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗都有对应岗职费的任务绩效指标。具体参见

《青岛航空置业投资有限公司考核指标》。

周边绩效：体现对■相关部门服务的结果。

3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。

（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗用需要的索质能力。能力维度考核

分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：

1、人际交往能力

2,影响力

3、领导能力

4,沟通能力

5、判断和决策能力

6、计划和执行能力

（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性

考核。

第九条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。

第十条考核程序

各考核人对被考核人进