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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

MBA学位论文中最常用到的10个理论基础

1.波特的竞争战略理论（PortersCompetitiveStrategyTheory）

代表人物:迈克尔·波特（MichaelE.Porter）

主要观点:

波特的竞争战略理论强调企业在市场中的竞争地位。波特提出了“竞争优势”的概念，

并定义了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略旨在

通过降低生产成本来获得竞争优势，适合大规模生产的企业。差异化战略则通过提供独特的

产品或服务来区分自己，以便在市场中获得溢价。集中战略则是通过专注于特定市场或细分

市场来实现竞争优势。

理论贡献:

波特的理论为企业提供了一种系统化的框架来分析和制定竞争战略。他通过分析产业结

构（即“五力模型”）来解释市场竞争的本质，包括行业内竞争、潜在进入者的威胁、替代

品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

2.马斯洛需求层次理论（MaslowsHierarchyofNeedsTheory）

代表人物:亚伯拉罕·马斯洛（AbrahamMaslow）

主要观点:

马斯洛提出的需求层次理论将人类的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需

求、尊重需求和自我实现需求。他认为，只有在较低层次的需求得到满足后，人们才会追求

更高层次的需求。这个理论帮助理解员工的动机和需求，从而更好地设计激励措施和员工福

利。

理论贡献:

马斯洛的理论为组织行为学和人力资源管理提供了重要的参考框架，特别是在员工激励

和工作满足感方面。它还影响了领导力理论、消费者行为理论等领域。

3.赫茨伯格的双因素理论（HerzbergsTwo-FactorTheory）

代表人物:弗雷德里克·赫茨伯格（FrederickHerzberg）

主要观点:

赫茨伯格的双因素理论也被称为“激励—保健理论”。该理论将工作中的因素分为两类：

激励因素（如成就、承认、工作的性质）和保健因素（如工资、工作条件、人际关系）。激

励因素能提升员工的满意度和动力，而保健因素的不足则会导致不满。赫茨伯格认为，要提

高员工的工作满意度，企业需要同时关注这两类因素。

理论贡献:

该理论对理解员工的工作动机和满意度提供了深刻的见解，并为制定有效的员工激励政

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

策提供了理论基础。

4.彼得·德鲁克的管理理论（PeterDruckersManagementTheory）

代表人物:彼得·德鲁克（PeterDrucker）

主要观点:

彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的管理理论涵盖了目标管理、知识工作者、

企业创新等多个方面。他提出了“管理就是将组织目标与个人目标相结合”的观点，并强调

了管理者在制定目标和评估业绩中的关键作用。德鲁克还提到，企业的主要目标是创造客户

和创新，从而实现长期的生存和发展。

理论贡献:

德鲁克的理论对现代管理实践产生了深远影响，尤其是在战略管理、目标管理和创新管

理方面。他的方法论为企业提供了系统化的管理框架和实践指导。