- 1、本文档共248页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
目录
TOC\o1-3\h\u9501技术文件 -4-
6064一、项目总体构想、保安服务、管理方案 -4-
17144(一)管理与服务理念 -4-
25097(二)管理模式 -5-
25671(三)服务管理 -5-
14510(四)财务管理制度 -7-
32198(五)档案管理制度 -12-
11400(六)考核制度及标准 -14-
19062二、管理目标及管理方式阐述说明 -23-
17451五、突发(应急)事件处置预案 -49-
18865(一)保安员突发事件处置 -49-
1453(二)处置原则 -49-
31995(三)应急处置方案 -50-
10277(四)突发事件具体处理措施 -67-
31692六、从业人员培训计划方案 -110-
1716(一)新员工入职培训 -110-
14432(二)上岗前培训 -113-
10077(三)在职培训 -115-
18904(五)员工业务考核 -119-
26489七、人员选聘及劳资管理介绍 -133-
32464(一)保安工作人员职责 -133-
7249(二)保安交接班制度 -137-
23979(三)保安队伍例会制度 -138-
16055(四)保安服务标准 -139-
5175(五)保安人员选聘及考核制度 -155-
12796八、稳定员工队伍的措施介绍 -166-
9554(一)员工的流动比率措施 -166-
12046(1)保证出勤率措施 -166-
18838(2)管理措施 -167-
28854(二)稳定员工队伍的措施 -172-
29543(1)人员稳定措施 -172-
31203(2)人员流动保障 -175-
20021(3)人力资源管理 -176-
24105十、保安服务质量控制标准及保证措施 -182-
26347(一)保障质量方针 -182-
26179(二)质量目标 -187-
17623(三)质量标准 -196-
22259(四)质量保证承诺等 -199-
3016十一、服务内容的具体陈述说明 -203-
19453(一)工作标准 -203-
14237(二)基本原则 -204-
28656(三)员工工作条例 -216-
5520(四)服务方案 -221-
14422(五)企业简介 -235-
22213(六)公司组织架构图 -236-
23355(七)服务流程 -238-
28878(八)业务项目 -239-
31117(九)组织架构及管理模式 -242-
技术文件
项目总体构想、保安服务、管理方案
(一)管理与服务理念
倡导“管理和服务相结合,以服务为主”的理念。在管理学中,管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体,只有将两者有机的结合,方能实现管理和服务水平的同步提升,并获得持续改进。尤其是以提供安全服务为本的保安服务,其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任,实施对对公共秩序的管理。没有管理,服务只是一名空话,服务要靠管理来实现。但是,我们必须明确,管理是手段,服务才是目的,管理的最终归宿是服务。通过有效的管理,达到为业主、委托方服务的目的。
在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下,以管理和服务两个中心为支撑点,提供优质的管理和服务,营造安全、舒适、方便的工作环境。
(1)统一管理标准:
严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
(2)统一管理理念:
“以人为本,服务为主,注重对各级保安员的关心、激励、挖潜,做到人尽其才,在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点,对贵单位的合理需求给予最大限度的满足。
(3)统一服务意识:
创新性、全方位的服务意识,想客户之未想,急客户之所急,通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
(4)统一管理目标:
“接一客户,创一方文明,保一方平安,树一个品牌。”我们将着力实施品牌战略和形象工程,进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观,信守“服务第一、客户至上”的经营方针,通过专业精细化管理,确保区域安全,优美环境,从而提升品牌形象,达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
(二)管理模式
我公司按照“高起点、高标准、高效
您可能关注的文档
- 广告印刷服务60.docx
- 广告制作服务106.docx
- 广告制作项目68.docx
- 含氟废水预处理项目134.docx
- 航空公司物业服务项目266.docx
- 航站楼高空保洁服务投标方案.doc
- 航站楼商业经营项目投标方案.docx
- 航站楼综合安保服务外包项目投标方案.doc
- 合肥鼎胜物业服务有限公司139.docx
- 后勤管理服务64.docx
- 国药控股股份有限公司-H股校园招聘85人公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库答案详解版汇编.docx
- 大单元教学设计应是新时代教师必备技能.pptx
- DB23T 3811—2024土壤原生动物监测技术规范.docx
- DB23T 3727—2024陆地冰壶运动服务规范.docx
- DB2301T 166-2024地理标志产品 亚沟粘豆包.docx
- DB2311T 076—2024大豆大垄密植技术规程.docx
- DB23T 3769—2024农业核心资源数据库构建技术规范.docx
- DB23T 3744—2024建设项目临时使用林地表土剥离利用技术规范.docx
- DB23T 3693—2024景区树木信息化管理规范.docx
- DB23T 3725—2024冰雪运动产业人才培训服务规范.docx
文档评论(0)