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重大安全风险分级管控实施方案样例

一、编写目的

为了有效防范和控制重大安全风险，保障企业生产安全和人身财产安全，制定本方案，明确重大安全风险分级管控的实施方法和措施。

二、适用范围

本方案适用于所有高危行业企业，包括石油化工、化学品生产、矿山、火电、核电、工程机械等。

三、管理要求

1、风险评估

根据企业生产经营特点及安全生产现状，结合国家和地方法律法规、标准和行业标准，对企业进行安全风险评估，确定各类风险等级，并对重大风险采取高强度管理、高应急准备措施，确保企业安全经营。

2、风险分级划分

按照风险评估情况及实际生产情况，将企业的风险分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险等四个等级。

3、管控措施

（1）重大风险：启动紧急预案、实行24小时值班制度、安排专门管理人员，实施封闭管理措施等，具体管控措施见重大风险应急预案。

（2）较大风险：明确责任人，强化安全管理，加强日常巡查和检查，制订应急预案，并组织演练，以保障安全。

（3）一般风险：加强安全宣传和教育，强化管理人员岗位职责意识，建立健全各项制度，完善安全生产管理体系，并定期开展安全演习和应急演练。

（4）低风险：加强安全措施的落实，健全日常安全生产工作制度，进行常规安全教育和培训，并开展消防安全检查等常规工作，有效防范和控制安全风险。

4、费用投入

针对不同风险等级，确保保障资金的投入。重大风险等级的投入资金最大，必须要有充足的保证金；而一般风险等级下则可以适当减少投入。确保不同风险等级下的投入资金足够，并且必须得到合理和科学的使用。

四、实施步骤

1、明确各级风险等级划分标准

结合企业实际生产，对重大风险、较大风险、一般风险、低风险等四个等级进行详细划分，并制定风险等级说明，明确各级风险等级的管理措施和应急措施。

2、安排专业技术人员进行风险评估

借鉴国家风险评估标准及方法，结合自身情况进行评估，评价企业安全状况，确定风险等级，分析形成分级管理方案。因为风险评估是分级管理的基础，所以评估结果应该比较准确、可靠，需要大量工作人员的参与和专业知识的支援。

3、编制分级管控方案

根据风险评估结果，编制重大风险、较大风险、一般风险、低风险的分级管控方案，明确管控目标和管理措施，规定风险防控措施、应急处置预案等。

4、实施方案，常态化管理

实施风险管控方案后，需进行监控和评估，同时落实各项措施，加强安全宣传和教育、强化安全巡查和管理、开展灾难演习和应急预案演练等，实现常态化管理。

五、注意事项

1、风险评估和管控方案制定要科学、合理、可行；

2、不同风险等级下的措施要有重点突出、措施到位的特点；

3、制定方案时，应选好实现目标的方法、策略和选择适当的工具和手段；

4、风险与机遇并存，要把握好机遇，提高企业自身能力；

5、合理利用市场力量和社会资源，提高企业安全风险管控水平；

6、切实加强管理机制的建设和维护，提高安全管理工作的持久性和稳定性。

六、实施效果

分级管控方案的实施，能够有效总结过往的经验、吸取其他企业的优秀做法，为企业提出了长期的安全管理措施和建议。同时，对公司和员工的安全和健康产生了积极影响，为公司未来以可持续发展打下了扎实的基础。