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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

乡镇卫生院内控制度

篇一：卫生院规章制度汇编

内部运行管理制度

行政管理制度

1.在镇政府和卫生行政部门领导下，为辖区家庭和居民提供公

共卫生和基本医疗服务，认真落实各项卫生工作指标。

2.接受卫生行政部门的监督管理及各专业防治、保健机构的业

务指导。

3.每年第四季度完成本年度工作总结及制定下一年度工作计

划，并报上级卫生行政部门。

4.建立和完善规章制度，每年至少检查一次执行情况，并提

出可持续改进措施。

5.建立请示报告制度。遇各类重大事项及突发事件，及时向

主管领导、上级卫生行政部门请示报告。

6.建立例会制度。每月至少召开一次院科室主任会；每月至

少召开一次辖区村卫生室工作会议，及时传达上级有关部门的

政策和精神，解决工作中存在的问题，部署具体工作。

7.建立总值班制度。科室每日设专人负责处理医疗、行政事

宜，并及时传达上级指令、处理紧急情况等。

8.实行院务公开制度。向社会公开服务信息、服务规范、服

务流程、服务价格；向职代会公开发展规划、年度工作计划、

规章制度、岗位职责、人事任免、财务预、决算、领导干部廉

洁自律情况等。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

人力资源管理制度

1.按服务人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员

及一定比例的中医药人员，制定任职条件、岗位职责、工作任

务及工作标准。

2.建立全员聘用聘任制度。通过公开招聘、竞聘上岗，实行

择优聘用、合同管理，签定聘用聘任合同。有法定执业资格要

求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和

职称证书。

3.建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩

和居民满意度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩效考核相

结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。

4.对于考核不合格的聘用人员调整其岗位；对不同意调整岗

位，或者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合

格，与之解除聘用关系。

5.根据辖区卫生服务发展、居民需求及机构内人员状况，制

定5年人才培养、梯队建设规划及年度计划，并做好总结。

6.有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位

培训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高，每年底对

实施情况进行自查。

辖区卫生服务健康管理

团队制度

1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成辖区卫生服务

健康管理团队，按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等

情况，分

片包干，落实管理责任制。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2.积极开展辖区卫生诊断，确定辖区主要健康问题及影响因

素，采取干预措施，并对干预效果进行评价。辖区卫生诊断至

少每三年进行一次。

3.与辖区居民签订《家庭健康服务合同》、建立家庭及个人

健康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性健康管理

和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。

4.健康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务

流程、服务要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。

5.在所辖区居委会向辖区居民公示健康管理团队人员的姓

名、服务项目、服务时间、等，接受监督，并应保证团队进入

家庭实行健康管理的服务时间。

6.对健康管理团队工