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星级班组建设管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为落实XX集团“1245”清洁能源发展战略，加快推

进xx国能集团有限公司（以下简称“公司）电力业务体制机制

能力建设，持续提升公司核心竞争力，根据《XX集团公司电力

业务星级班组建设评价办法（试行）》，制定本办法。

第二条本办法规定了公司电力业务各单位星级班组建设的

基础管理、安全管理、生产专业管理及考核评价工作，用于指导

和规范公司电力业务开展星级班组建设。

第三条星级班组建设的目标是实现“安全健康环保、技术

技能优秀、文明进步和谐:各单位按照生产管理精细化、基础

管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化和文化引领持续

化的要求，扎实推进星级班组建设。

第四条星级班组建设评价遵循“简约减负、重在实效、“自

查自改、自我完善、“持续改进、分级管控、申报评审的原贝h

第五条本办法适用于公司电力业务各单位（含长期承包商）

生产班组，各单位参照本办法制定本单位非生产班组星级班组建

设管理办法。

第二章组织与职责

第六条公司职责：

（一）成立星级班组建设领导小组，负责公司星级班组建设

工作的整体推进，并负责审定本办法。领导小组组长由总经理担

任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由人力资源部、

安全监察部、电力生产部、科技信息环保部、党委工作部、工会

工作部等部门主要负责人组成。

（二）领导小组下设星级班组建设管理办公室，负责本办法

的修订及组织经验交流，对各单位星级班组建设开展检查，组织

四星级班组评价和五星级班组申报。办公室设在电力生产部，办

公室成员由上述部门相关人员组成。

第七条各单位主要职责：

（一）成立本单位星级班组建设领导小组，根据公司对星级

班组建设的整体要求和本单位实际情况进行工作部署，并负责对

本单位评选出的星级班组进行审定。领导小组组长由总经理厂（

长）担任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由各单

位相关部门负责人组成。

（二）领导小组下设星级班组建设管理办公室，办公室设在

生产技术管理部门，成员由相关部门人员组成，负责本单位星级

班组建设工作的具体策划和组织实施。

（三）班组所在部门是星级班组基设的责任主体，对星级班

组建设负直接管理责任。

（四）班组积极开展星级班组建设，将本办法在具体工作中

贯彻执行。班组管理核心是班组长（副班长）和技术员，班内设

置兼职安全员、考勤员、工会小组长、宣传员和材料员，安全员

由班组长（副班长）或技术员兼任。班组长是本班星级班组建设

的第一责任人，班组长（副班长）、技术员分工负责星级班组建

设基础管理、安全管理和生产技术管理。

第三章管理内容与要求

第条星级班组建设包括基础管理建设、安全管理建设和

生产技术管理建设。具体内容详见星级班组评价标准（附件5）。

第九条各单位必须完善班组岗位设置，明确班组岗位职责。

班组长按照本班组职责，细化班组成员职责和分工并经部门领导

批准，确保每项工作落实到人、每台设备责任到人。

第十条各单位年初召开星级班组建设会议，总结分析问题,

广泛征求意见，制定星级班组建设实施方案。方案要结合公司年

度会议精和安全、生产、环保重点工作要求以及本单位年度目

标任务、班组实际情况制定。

第十一条各单位必须统筹调配星级班组建设资源，提高部

门指导服务意识，确保星级班组建设方案措施闭环执行。

第十二条各单位要高度重视班组长能力素质提升，开展班

组长星级班组建设培训并组织考试，同时创造条件积极参加公司

举办的班组长培训班。

第十三条各单位要本着“简约减负、重在实效”的原则，

逐步提高信息化水平，减轻班组在技术资料、各类记录保存查阅

和工作流程手续办理等方面负担，使班组工作重心落到现场。