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文化要点
长城企业文化的理解
企业文化有三个层面:
1、最外层
最外层是表层文化,如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高下、员工的凝聚力、顾客的满意度等;
2、中间层
中间层是制度文化,即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”;
3、关键层
最关键的层面是企业的价值观,包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。
4、各层的作用
企业文化关键层是“因”,这是企业的软文化,属于战略体系。它强调我们追求什么,回答了“我是谁?想干什么?”、“往何处去?目的是什么?”的企业战略决策和方向性问题。
制度文化是“为”,它强调我们怎样追求,强调系统的做事原则,它是企业的硬文化,属于战术体系。它回答了“怎样做?”“怎么走?”的企业战术和措施问题。
表层文化是“果”,它是企业气质的外在体现,是“因”作用于“为”的必然产物。
由此可见,企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系,通俗地说,就是“种瓜得瓜,种豆得豆”,理念指导行为,行为产生成果。
一、立业之本
1、质量就是生命
2、追求卓越,发明精品。(品牌就是价值,品牌发明价值,有了品牌对客户有吸引力,对员工有凝聚力)
3、信誉第一,客户至上
4、立诚信于天下
5、从细节抓起
6、只有回头生意才是成功的
7、产业报国,义利合一(价值取向:为客户发明价值,为员工发明机会,为社会发明效益)
二、经营之道
1、勤俭办企业
这不仅是经济问题,同步也是思想意识问题。市场竞争面临品牌时代和微利时代的双重压力,要增强忧患意识,狠抓开源节流,从点滴做起,努力减少生产成本和管理成本,提高工作效率,不停扩大利润空间。
干毛巾也要拧一把;
广开源善节流:
(1)科学管理,努力提高效率,减少成本;
(2)精兵简政,莫机构臃肿人浮于事;
(3)发挥监督制约机制,堵塞贪污舞弊漏洞;
(4)合理开支制止铺张挥霍;
(5)精打细算科学用工用料;
(6)对的决策,防止错误行动。
2、不说大话,不许空头支票
3、努力成为一种行业的专家。
(1)专业化发展更易成功。达不到专业化就不能发明品牌,不能占领市场;不能占住市场份额,就不能有持久生命力。
(2)市场竞争日趋剧烈,必须高度重视科学决策和风险管理,使企业可以经受住市场变化的冲击,有效回避风险。战略重心一定要放在关键业务中。
(3)若将企业的技术、能力和资金分散于几项事业上,除非是强大财团,否则,很难成功。不过假如将全力专注在一种行业上锲而不舍地努力,成为一种行业的专家,占领技术制高点,制定一种高原则的、稳定的长远目的和战略方针,并动员全司的力量,提高关键竞争力,形成“拳头”产品,扎扎实实往下发展,力创品牌,就能真正成功。
(4)把发展重点放在建筑装饰事业上,把自己已经熟悉的、最具优势的产业做精、做强、做大,集中全力把长城装饰创成名牌。
三、企业文化
1、管理哲学:势、法、术。
势——(1)明确的战略目的;(2)通过管理将人、财、物等资源组合起来发挥出最大效率,提高企业实力,即在企业文化、员工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质是有突破。
法——即制度、法规,有法可依有章可循,赏罚严明。
术——领导艺术、工作措施技巧。
2、企业价值观
对社会——提供一流服务
对企业——忠诚、勤奋、追求高品质、迅速度、低成本。
对顾客——质量优秀,工期保证,信守协议,竭诚服务,义字当头,以义致利。
对同仁——敬业乐群守信,团结互爱互助,携手前进,与企业一同成长。
3、追求卓越的企业精神
勇于创新的精神。不创新不得食。
苦战实战的精神。
团体作战的精神。
贵在参与的精神。企业兴衰在于人。重知识,爱人才,让员工参与。
严谨踏实的作风。善于调查研究,科学分析,缜密计划,以严谨踏实的作风搞好工程管理。
敬业乐群的精神。员工热爱企业,忠于职守,发明价值;企业关怀照顾员工,利润分享。
诚信为本,令行严禁的作风。
扬善抑恶的精神。
4、集体意识和团结奋斗是企业发展最重要的推进力量。
5、麦当劳的启示:
讲求统一,严格原则。管理人员要专门培训,学习《经营手册》、市场营销、经营管理、物业管理、竞争措施和现金管理等课程。新进人员要从最基层开始,实习500h。
6、以人为本的企业文化
没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳,走不远,站不稳、打不胜。
优秀员工是企业最大的财富。怎样选才、用才、育才、和留才,怎样对员工的发明力进行了管理以及对其潜能进行了开发,是关键任务。
经营企业就是全体员工用一种统一于、内化于某种认同感、归属感和工作意愿的文化心态,去实现他们的信奉。
要把企业办成“一种大家庭,一所大学校,一支战斗部队”。让员工把企业当成可以依托的家,一种快乐工作与生活的场所,他们的劳动与企业的伟大目的连在一起,为是企业的人而骄傲,同事变成一群快乐工作的专业朋友。在这里,员工
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