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工业公司质量管理制度

第一章总则

第一条产品质量管理是公司所有管理活动重点，是公司发展主线。产品质量管理要公司全

体员工参加，全过程控制，全面实行。为了加强公司质量管理工作，规范全体职工质量工作行为，特

制定本制度。

第二条本制度合用于我司内部各部门和全体职工（涉及和公司发生劳动关系所有劳动者）。

合用于公司经营活动全过程。

第三条公司总经理对全公司工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员质量行为有奖

励和惩罚权力；各部门经理对本部门工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员质量行为

有奖励和惩罚建议权力；职工为本岗位工作质量、产品质量、服务质量负责。

第二章技术设计过程质量管理

第四条在产品设计中，技术人员对所设计产品构造、尺寸、技术参数等规定科学合理，保证

产品质量可靠，并能满足顾客规定，避免给公司导致经济损失。

第五条为满足顾客对改进产品质量规定，产品设计人员必要及时补充、修改关于技术原则、

图纸、资料等。避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使构造、质量等问题达不到顾客规定。

第六条对新产品产品图纸、工艺图纸要及时进行原则化审查。对于新产品试制，设计技术人

员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量可靠性。验证产品工艺、工装、辅具等能否满足产品质

量规定，避免因设计失误导致生产加工装配等环节中浮现不合格产品现象。

第七条试制和成熟产品工艺、工模夹具图纸以及技术更改告知单等，发放要及时。对在生

产现场中浮现设计问题，设计技术人员原则上当天要予以答复，提出解决方案，避免因工作不负责

任，互相推诿致使质量问题发生。

第八条要做好公司产品原则、验收原则、产品阐明书、包装原则等资料必威体育官网网址工作，避免因管

理不当，导致泄密。

第三章供应过程质量管理

第九条供应部门采购原材料、配件（外协件）、工具和机器设备既要符合生产要，又要保

证使用功能可靠性、安全性、耐用性和经济性。

第十条原材料、配件（外协件）、工具和机器设备采购到入库必要具备如下手续：1、筹划

任务书；2、采购供销合同；3、原材料材质保证书；4、工具或设备生产厂家和生产口期；5、产品

合格证和使用阐明书；6、进货发票；？、入库检查单。

第十一条有关仓库接到入库物资后,凭检查科出具《入库检查单》和《物资入库单》

办理入库手续，凭《入库检查单》和《物资入库单》做好《物资入库帐》并指引外协人员公司采

购员将入库物资放到仓库相应位置,并摆放整洁。

第十二条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同步做好物资维护保养工作。仓库物

资要和眩目相符,随时提供部门经理对物资不定期盘点抽查。

第十二条采购人员对于配套件技术修改告知要及时送达配套厂商，对于有明确材质

规定外购件，如有特殊状况，配套厂要改用材料，物资采购部必要事先向技术部门提出代用材料申

请。对于外协、外购不合格产品，采购负责人要负责及时退回原供应单位。

第十四条配套件经检查不合格，但由于生产急需用件，经修复后可以使用，须向质量部

提出书面回用申请。由质管员填报原不合格项次状况，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审

批后修复使用，并告知原供应单位降价解决。

第十五条向车间生产工人发料时，必要履行如下程序：1、验证“领料单”与“派工单”

与否相应；2、验证所发材料数量、规格与“领料单”与否一致；3、检查领料者取料方

式与否会影响材料质量。

第十六条对于外协加工配对件，如铜圈、密封圈、